Trabajos Practicos

Las Organizaciones Virtuales:


¿Qué son las organizaciones virtuales?

Son organizaciones ligeras porque emplean a pocos trabajadores; difusas porque NO presentan límites claros; Flexibles por que se adaptan al entorno con velocidad, Rápidas porque son capaces de desarrollar nuevos productos o servicios en poco tiempo; y son dispersas por que no tienen un ámbito geográfico claro, laspersonas no están ubicadas en el mismo espacio físico, a veces ni en la misma localidad o país. Pueden utilizar intensivamente el teletrabajo, lo cual reduce costos de viaje y desplazamientos para reuniones, reduce el tiempo de seguimiento de los objetivos de los proyectos,.

Se trata de un nuevo tipo de organización, de estructura descentralizada, plana y muy profesionalizada. Una organizaciónvirtual reduce costos estructurales, otorga más dinamismo y una mejor adaptación al medio en que se desenvuelve.

Tiene como ventajas el mejor aprovechamiento de oportunidades internacionales e interorganizacionales,

Están centradas en sus competencias fundamentales y abiertas a múltiples relaciones en cooperación temporal con su ecosistema empresarial, esto le permite diferenciar actividades haciael exterior de forma dinámica y acceder a recursos y capacidades que no poseen, a gran velocidad;

están basadas en la subcontratación radical (implica la externalizacion masiva de actividades a otras empresas, con las que se desarrollan, o no, alianzas temporales) y en el empleo efímero (contratación de empleados temporales), y capaces de utilizar intensivamente las tecnologías de lainformación para integrar en su cadena de valor diferentes tareas en tiempo real, realizadas en un caótico entramado de conexiones internas y externas. Lo que le permite ejecutar estrategias de respuesta rápida al mercado y satisfacer las necesidades de los clientes a velocidades insospechadas.

El concepto de Organización Virtual esta estrechamente relacionado con otros cuatro conceptos: Groupware (grupode trabajo, comunicación por medio de: e-mail, chat, teleconferencia), Equipos Virtuales (equipo de trabajo temporal, distribuido geográficamente, comunicación sincrónica y asincrónica), Teletrabajo (personal no presente en una empresa, exige calificación personal) y Oficina Virtual (Outsourcing).


¿Qué necesitan las organizaciones virtuales?

1. Las nuevas tecnologías: los recientesavances en la tecnología de la información.
2. Definición de una estrategia global: no podemos limitarnos solamente a utilizar modernos equipos tecnológicos. Es necesario que todos los componentes de la organización compartan los objetivos a alcanzar, de forma tal que todos sus integrantes (por muy alejados que estén) tengan en todo momento presente cuáles son las metas a alcanzar y cuáles son losobjetivos de cada proyecto.
3. Estructura de la organización y sistema de dirección: estructura organizativa orientada al proyecto, un sistema de evaluación unificado y basado en el éxito final del proyecto.
4. Formación y motivación: el requisito fundamental para que funcione es la formación en trabajo en grupo, unido a la creación de un clima de trabajo que facilite la actividad del equipo. Elequipo debe estar motivado, unido y entusiasmado.
5. Una completa intranet de fácil acceso: una herramienta que facilite tomar contacto con material corporativo y la posibilidad de recibir y aportar documentación.


Caracteristicas de las Organizaciones Virtuales;

• Los individuos tienen una visión o meta compartida (Colaboracion)
• Agrupan actividades de acuerdo a sus “Corecompetences”
• Trabajan juntos en equipos
• Procesan y distribuyen la información en tiempo real a traves de toda la red. Lo que les permite tomar desiciones y coordinar acciones de manera rápida.
• Se agregan miembros a la red, según sean necesarias.


Beneficios de las Organizaciones Virtuales:

• Los individuos se enfocan en ser sobresalientes
• Se impulsara a la empresa...