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CASO: GENARAL MOTORS Y SUS OPCIONES



1. ¿Cuál es el negocio de GM? Cual ¿es el aspecto técnico más importante? 

El negocio de GM es el de la fabricación y ensamblado de vehículos ycamiones con una gran trayectoria en el sector durante muchos años. por este motivo la empresa GM es la tercera empresa de automóviles más importante del mundo. 
El aspecto técnico más importante es teneruna maquinaria especializada en realizar una producción más acelerada que permita q la compañía pueda fabricar una mayor cantidad de vehículos en menos tiempo y menos costos y aumentar la producción ycontar con menos personal.



2. ¿Cuál debería ser el objetivo más importante para la restructuración inmediata de la compañía? 

En este caso creo q la compañía debería reestructurar todos losprocesos de llegar al cliente, creando nuevos vehículos al alcance de los consumidores, crear planes de marketing nuevos y novedosos para el cliente, apoyar la compra de acciones de otras empresasgrandes de vehículos para q hagan participes del mercado.



3. ¿Cuál debería ser la estrategia de GM?

GM debe de impulsar mas el mercado de una manera escalable que le permita gestionar un plande mercado global en la cual la empresa conquiste nuevos mercado e impulse su compañía y tiene q motivar a sus empleados a producir mucho mas y generar nuevas ideas en desarrollo de vehículos mucho másmodernos, seguros y económicos q cumplan la demanda del mercado.







4. ¿Cómo debería ser la estructura organizacional para atender a esa estrategia? 
Considero q la estructuraorganizacional de la empresa, debe de ser flexible pero a la vez rígida, tener un plan preestablecido pero a la vez un plan de escape o plan “B”, porque las modas cambian drásticamente, y si no hay un control oun plan establecido o plan “B” entonces no hay metas que conseguir o buscar y menos aún que puedan alcanzar.



5. ¿Cuáles son los factores a considerar en la evaluación del mercado automotriz...