trabajos

La Motivación
Podríamos indicar que la motivación es un impulso que nos reconoce mantener una cierta continuidad en la acción que nos acerca a la consecución de un objetivo y que una vez logrado, saciará una necesidad. La palabra motivación deriva del latín motivus, que significa «causa del movimiento». La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una personahacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta. "Proceso que impulsa a una persona a actuar de determinada manera o, por lo menos, origina una tendencia hacia un comportamientoespecífico". Es importante señalar que el comportamiento individual es un concepto de suma importancia en la motivación. Tiene como características el trabajo en equipo y la dependencia de sus integrantes. Para que pueda influir en un grupo, el gerente no debe tratarlo como un conjunto de individuos separados, sino como un grupo en sí.
Qué es la motivación laboral
Es la estrategia para establecer ymantener principios y valores corporativos que orienten a los empleados a desarrollar un alto desempeño, de manera que esta conducta repercuta positivamente en los intereses de la organización. Para alcanzar este nivel de compromiso, se debe valorar el grado de disposición y cooperación del equipo humano, implementando mecanismos que garanticen un grupo suficientemente motivado y orientado allogro, y a la vez, satisfecho en sus aspiraciones e intereses particulares. Para que esta estrategia sea efectiva, es importante tomar en cuenta que la mayoría de las personas no realizan un trabajo sólo a cambio de una remuneración. Son muchos los aspectos que influyen, como la satisfacción del sentido de pertenencia, la interacción social, el estatus, la necesidad de reconocimiento y respeto, yel sentimiento de valía y utilidad. De ser solo por dinero, sería suficiente aumentar los sueldos, para motivar a la gente a trabajar.



Teorías antiguas de la motivación Necesidades de Maslow:
Escala Jerarquía de necesidades según A Maslow
1. Fisiológicas
2. Seguridad
3. Afecto- pertenencia
4. Prestigio- autoestima
5. Autorrealización
Teoría de Higiene de Herzberg.
Factoresmotivaciones Intrínsecos:
1. Reconocimiento
2. Responsabilidad
3. La realización personal o logro
4. El trabajo en si
5. El progreso o ascenso.
Factores de Higiene (extrínsecos)
1. Política de la empresa.
2. Administración
3. Relaciones interpersonales con superiores, con iguales, con subordinados).
4. Condiciones de trabajo
5. Supervisión
6. Status
7. El salario
8. Seguridad en el puesto.Teoría X y Teoría Y
Douglas McGregor concretó dos estilos de liderazgo, conocidos como "Teoría X" y "Teoría Y". Los gerentes "Teoría-X" piensan que sus subordinados responden principalmente a la "zanahoria" de premios y al "látigo" disciplinario. Los gerentes "Teoría-Y", por su parte, piensan que el trabajo mismo es la principal fuente de satisfacción, y se esforzarán siempre por darlo mejor de sí.

Ciclo de Motivación



















República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Unellez, Núcleo Tinaquillo

















Profesora: Alumnas:
Derbys Torrealba Molina María
Quintero IsaibertTinaquillo, Abril 2013

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Unellez, Núcleo Tinaquillo

















Profesora: Alumnas:
Derbys Torrealba Molina María
Quintero Isaibert


Tinaquillo, Abril 2013


Concepto de...