trabajos

EDICIÓN N° 12

NOVIEMBRE

2007

TRABAJO EN EQUIPO
Interpretación: Hoy en día está de moda escuchar la frase “trabajo en
equipo” para hacer referencia al trabajo en cooperación con otros, llevado a
cabo de manera coordinada y armónica, aprovechando las habilidades de
quienes lo integran, buscando el máximo potencial individual a favor de los
objetivos del grupo mediante la sinergia, quesignifica que los logros de un
equipo siempre serán superiores a la suma de los logros individuales. Para
Peter Senge, autor del libro “La Quinta Disciplina”, donde profundiza el tema
desarrollo organizacional, el trabajo en equipo es una de las cinco
disciplinas que deben ejercitar las organizaciones inteligentes u
organizaciones abiertas al aprendizaje.
Pero, cuáles son los beneficios ylas condiciones que tienen que darse para
garantizar un buen trabajo en equipo?
Los beneficios son:
a) Ambiente agradable conformado por personas responsables y eficientes;
b) Está comprobado que el trabajo en equipo tiende a que se alcancen
metas más altas.
b) Disminución de la carga de trabajo, ya que varias personas lo realizan;
b) Obtención de mejores resultados, dada la opinión yesfuerzo de varios; y
c) Desarrollo del respeto, confianza, liderazgo y buena comunicación entre
sus miembros.
Las condiciones para un óptimo trabajo en
equipo son:
a) Conocimiento: de la existencia de reglas y roles
designados;
b) Conjunto: nunca hablar en primera persona,
pues los logros y fracasos son de todos;
c) Valoración: de las ideas, sugerencias y aportes;
d) Pensar en conjunto: dejarde lado intereses
individuales o afán de figuración personal.

Muchos confunden el significado de trabajo en equipo al creer que éste
debe recaer en el más inteligente o responsable, siendo que finalmente es
solo una o pocas personas quienes lo llevan a cabo, aprovechándose los
demás del empeño y dedicación de éstos, lo cual linda con la ética por
afectar los principios de honestidad,veracidad, idoneidad, diligencia, así
como los deberes éticos de dedicación y calidad de servicio.
Para su implementación se requiere que las responsabilidades sean
compartidas entre sus miembros y que las actividades desarrolladas se
realicen en forma coordinada; por último se necesita que los programas se
planifiquen en equipo y apunten a un objetivo común.

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NOVIEMBRE2007

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Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos
cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante. Es importante
señalar que el trabajo en equipo no es tan solo la suma de aportaciones
individuales; implica una mayor responsabilidad, integración, respeto mutuo,
colaboración, eficiencia y eficacia, lo que significará una calidad excelente en eltrabajo.
Sin embargo es importante señalar que existen factores que no permiten que el
trabajo en equipo funcione, originándose el descontento, la desmotivación,
desinterés y por lo tanto el incumplimiento de la meta final.
Posibles factores que impiden un trabajo en equipo:
Falta de comunicación: la labor de un equipo exige ante todo
coordinación. El estrecho contacto personal existente enun trabajo en
equipo puede conllevar a que éste se haga insoportable cuando por
ejemplo existen miembros que no se dirigen la palabra, que se acusan de
los fallos del proyecto, que se ocultan información, etc.; por ello, es muy
importante conformar grupos donde pueda existir química o afinidad entre
sus miembros.
Falta de identificación con el objetivo común: no creen en el resultado,
nohacen suyo el objetivo y metas planteadas.
Falta de liderazgo: Cuando el jefe no motiva, no empuja. El líder debe
ser capaz de generar líderes en las distintas áreas. En el trabajo en equipo
las decisiones no siempre las debe tomar el equipo en su conjunto o el jefe,
debe existir un mínimo de agilidad que permita que sus miembros tomen
decisiones sobre la marcha y hagan dinámico el trabajo....