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ÍNDICE


Pág.


Introducción…..…………………………………………………………….. 4


Centros Comerciales Sudamericanos Cencosud S.A.

Estrategia Corporativa…………………………………………………….. 5


Estructura Jerárquica

1.- Directorio…………………………………………………………. 6


2.- Principales Ejecutivos, Estructura administrativa……………. 7


Organigrama General de Cencosud S.A………………………………... 8Instalaciones………………………………………………………………... 9


Distribución de nuestras Filiales por países……………….……………10


Presencia Territorial.............................................................................11


Infraestructura en Filiales chilenas……………………………………….12


Conclusión………………………………………………………………….14


Bibliografía………………………………………………………………….15


Introducción


Uno de los principales consorcios empresariales (con capitales chilenos) y másprestigiosa empresa de retail [1]en América Latina es Cencosud S.A., opera de manera activa en varios países, principalmente en Chile, Argentina, Brasil, Perú y Colombia.


Luego de un importante y exitoso periodo de crecimiento, la compañía debe dotarse de una estructura organizacional que le permita aprovechar todas las oportunidades a nivel de compras, de mejores prácticas en la calidad delservicio y el compromiso y talento de sus colaboradores, siendo de esta manera el retail más rentable y prestigioso.


De acuerdo a la etapa en que se encuentre la empresa, será su estructura actual; la mas adecuada. Si hay cambios en la compañía, su estructura será modificada, estando atentos a toda oportunidad de desarrollo.


En las siguientes páginas desarrollaremos en profundidad laestructura organizacional de la compañía, sus instalaciones e infraestructura, tanto[***] en Chile como en los diversos países de Sudamérica.


Centros comerciales Sudamericanos

Cencosud S.A.


Estrategia Corporativa.


Nuestra estrategia corporativa es ser el líder en los mercados en el cual estamos presentes.


El objetivo de nuestro equipo gerencial es mejorar los márgenesoperacionales, integrando las recientes adquisiciones y consolidando el liderazgo en el mercado, tratando de aprovechar las ventajas de las sinergias[2] operativas, mejorando logísticamente e integrando nuevas plataformas.


Nuestro objetivo es lograr todo esto manteniendo una política financiera conservadora, reduciendo el endeudamiento antes del periodo de adquisiciones, manteniendo nuestra estructura decapital eficiente. Manteniendo un cambio conservador en la rentabilidad a lo largo de los ciclos del negocio.


Lograremos esto, desarrollando e implementando nuestro modelo de negocios con el mejor manejo de la industria.


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Estructura Jerárquica.


1.- Directorio Cencosud S.A.


La administración de Cencosud es ejercida por un Directorio compuesto por nueve miembros elegidospor la Junta de Accionistas. El Directorio designa una Gerencia General, que coordina las diferentes áreas de negocios de la Compañía.


Presidente: Horst Paulmann Kemna, Empresario.


Directores:- Manfred Paulmann Koepfer, Ingeniero Comercial.

- Heike Paulmann Koepfer, Ingeniero Comercial.

- Peter Paulmann Koepfer, Ingeniero Comercial.

- Bruno Philippi Irarrázaval, Ingeniero Civil.- Roberto Oscar Philipps, Contador Público Nacional.

- Cristián Eyzaguirre Johnstone, Economista.

- Sven von Appen Behrmann, Empresario.

- Erasmo Wong Lu, Ingeniero Civil.


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2.- Principales Ejecutivos, Estructura Administrativa.


Cada una de las áreas de negocio de Cencosud posee su propia Gerencia tanto para Chile como para Argentina, Brasil, Perú y Colombia.Adicionalmente, las Gerencias de Control de Gestión, Finanzas, Sistemas, Recursos Humanos, Auditoría, Asuntos Legales y Planificación, operan como servicios de soporte transversal para todas las unidades de negocios.


Nombre


• Daniel Rodríguez

Gerente General Corporativo


• Andrés Munita

Gerente Corporativo de Finanzas ( interino)


• Pablo...