trabajos


GRUPO No.101110_7




TRABAJO COLABORATIVO No.4












PRESENTADO POR:
CAROLINA AVILA DAZA











UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA CONTABLES Y ECONOMICAS
BOGOTA D.C.







Análisis situacional del departamento de recursos humanos de la organización
Desde 1990 ESPUMLATEX S.A. ha venido liderando elmercado de espumas de poliuretano para el sector automotor, diversificándose posteriormente a otros mercados como lo son colchones, almohadas, calzado, aislamientos térmicos fríos y barreras de contención; mas recientemente ha incursionado en otras tecnologías diversificando aún más su portafolio
Para proyectar el futuro deseado, consecuentemente con los nuevos lineamientos de la estrategiaorganizacional, se propone un planeación de recursos humanos orientados a identificar las necesidades de nuevos negocios de expansión, estableciendo y reconociendo los requerimientos futuros, permitiendo a la compañía tener el personal adecuado, en el momento oportuno, de acuerdo con las necesidades de la organización. La estructura organizacional de la empresa consta de 5 niveles como son: altadirección, Área administrativa, área financiera, área operativa y área de servicio.
A continuación analizaremos los perfiles por competencias de los puestos del Gerente y el operario Químico, con el objetivo de Evaluar posteriormente el Desempeño para determinar las brechas o irregularidades que existen actualmente con el puesto seleccionado, de acuerdo a cada nivel ocupacional.
PERFILESBASADO EN COMPETENCIAS
PUESTO: GERENTE GENERAL
El puesto del Gerente general esta bajo la responsabilidad del señor HERNANDO SUAREZ, su significancia radica en que encabeza la estructura organizativa de la empresa ESPUMLATEX S.A., partiendo de la experiencia y los conocimientos requeridos para su manejo, es el lazo y el puesto principal de apoyo de trabajo directo de unión entre los grupos detrabajo, aunque es importante señalar que el trabajo de los jefes principales son de gran ayuda para un excelente desempeño en general y para el beneficio mutuo de la empresa.






IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS DEL PUESTO
TITULO DEL PUESTO:
GERENTE GENERAL
 
DEPENDENCIA:
EMPRESA ESPUMLATEX S.A.
 
CATEGORIA OCUPACIONAL:
DIRIGENTE
 
UBICACIÓN GEOGRAFICA:
EMPRESA
 
 
FUNCIONESESPECIFICAS DEL GERENTE
COMPETENCIAS DEL CARGO DE GERENTE
 
 
PERIODO
 
 
NIVELES
FUNCIONES
S
Q
M
A
COMPETENCIA
QUE HACE
1
2
3
4
Dirigir, coordinar y controlar el proceso de integración de los factores científico, tecnológico productivo y otros en la generación y utilización de conocimientos científico-técnicos
 
 
X
 



CAPACIDAD ANALÍTICA
Cuenta con la capacidadpara analizar situaciones, siempre selecciona o crea alternativas acertadas que conllevan al manejo efectivo de la misma.
 
 
 
X
Controla el uso eficiente de los recursos, evalúa los resultados económicos financieros en su gerencia de acuerdo al plan aprobado
 
 
X
 


COMUNICACIÓN
El Gerente encargado aprovecha al máximo las oportunidades de expresar o recibir información, y hacebuen uso de la misma.
 
 
 
X
Dirige, controla y supervisa el balance de sus actividades económicas en cuanto a su situación financiera.
X
 
 
 

CONTROL DEL GRUPO
El gerente Siempre orienta y dirige la atención y participación del grupo, por medio de modernas y efectivas técnicas de control.
 
 
 
X
Realiza la Evaluación del desempeño de sus colaboradores
 
 
X
 

MANEJO DECONFLICTOS
siempre esta dispuesto a resolver situaciones de diferentes grados de dificultad en forma oportuna generando resultados medibles
 
 
 
X
Propone y establece los reconocimientos morales, espirituales y materiales de los trabajadores en recompensa al trabajo realizado.
 
 
X
 

ORIENTADO HACIA LA EFICIENCIA

Mantiene indicadores de eficiencia que le permite evaluar y...