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. Qué se entiende por Administración y que se espera del Administrador al aplicarla eficientemente dentro de las organizaciones?

Es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos, los individuos
Cumplan con eficiencia los objetivos específicos.
Lo que se espera de un administrador es que cumpla y se vea comprometido con las funciones
Y procesos, utilizando todoslos recursos disponibles de la empresa para alcanzar los objetivos
Organizacionales establecidos.

Explique claramente el fundamento para ubicar a la Administración como ciencia y arte:

La administración se puede conocer como una ciencia ya que es un conjunto de conocimientos
Ordenados y sistematizados de valor universal, que estudia a las empresas y a las organizaciones con finesdescriptivos, para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta.
Es una ciencia táctica, que tiene por objetivo real estudiar cómo están constituidos los entes económicos para analizar su funcionamiento y el cumplimiento de los objetivos.
Administración como arte se refiere al conjunto de conocimientos que le sirven de fundamento
Para desarrollar una actividad determinada, esel uso del conocimiento fundamental y su aplicación a una situación correcta. Por lo general con una combinación o compromiso para obtener resultados prácticos, "Hacer bien las cosas con creatividad y sensibilidad"
El arte se realiza en forma individual, subjetiva y vivencial.
Es el desarrollo que el objeto puede motivar en el ser humano.

Explique el concepto de organización como unsistema:

La organización como Sistema
Una organización es un sistema abierto.
Sistema.- es un conjunto de componentes, interrelacionados, interactuados e interdependientes que en forma coordinada buscan como lograr los objetivos.
GRAFICO
Subsistemas:
* Estructura
* Cultura organizacional
* Tecnología
* Entorno organizacional
Estructura
Las principales habilidades que un jefe debetener para mantener la estructura dentro de una organización o grupo de trabajo son las siguientes:
* Planificación
* Organización
* Dirección
* Control

2. El proceso administrativo consta de 5 fases: Control, Integración de Personal, Dirección, Planeamiento y Organización:
a. Ordene las fases dentro de un proceso lógico.
b. Explique cada una de ellas.
c. Usted como GerenteGeneral, cuánto tiempo dedicaría a cada una de las fases del proceso administrativo.
Planificación:
(Metas, objetivos, estrategias, planes)
Organización:
(Estructura, administración de recursos humanos, dentro de esta se puede agregar la integración
De personal)
Dirección:
(Motivación, liderazgo, comunicación, comportamiento de grupo)
Control:
(Normas, medidas, comparación, acción)Explique cuáles son las habilidades administrativas y su relación con la jerarquía organizacional. Sírvase graficar lo anterior.


Habilidades Administrativas y jerarquía organizacional

Robert L. Katz identificó tres tipos de habilidades para los administradores. A ellos se les puede agregar un cuarto: la capacidad para diseñar soluciones.

La habilidad técnica es la posesión deconocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos; procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas específicas. Por ejemplo, lo mecánicos trabajan con herramientas con herramientas y sus supervisores deben poseer la capacidad de enseñarlos a usarlas. De igual modo los contadores aplican técnicas específicas en sus labores.

Lahabilidad humana es la capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.

La habilidad de conceptualización es la capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos mas significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos....