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Peritación Social del Mobbing
Por Marina Parés Soliva (*)
“En los perversos las decepciones producen ira o resentimiento, y un deseo de venganza. Cuando un perverso
percibe una herida narcisista (una derrota o una repulsa), sienteun deseo ilimitado de obtener una revancha.
No es un reacción pasajera, sino de un rencor inflexible”. Hirigoyen

Introducción
En los últimos años se ha observado un aumento en el número de denuncias por acoso moral en el
trabajo, también conocido con el anglicismo mobbing. Una de las grandes dificultades en los procesos
judiciales por mobbing consiste en la dificultad de poder disponer depruebas directas, por lo que los
informes periciales se han convertido en una herramienta útil por su indiscutible valor probatorio. La
dificultad de disponer de pruebas directas está motivada por tres causas, porque el acoso es un
mecanismo sutil, envolvente y engañoso, porque el acosador niega el ejercicio de la violencia y porque
pretende encubrir un fraude, a modo de niebla o manera paradespistar y desviar la atención. El
propósito de la presente ponencia es analizar el proceso de peritación en el acoso moral en el trabajo
y aportar pautas útiles que permitan concluir que estamos frente a una dinámica de exclusión y
estigmatización de un trabajador, y cuya finalidad última, tan sólo aportará beneficio al instigador, a
costa de perjudicar a la organización y a sus empleados.Easy PDF Copyright © 1998,2007 Visage Software
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Ya hemos comentado que una de las grandes dificultades en los procesos judiciales por mobbing
consiste en la dificultad de poder disponer de pruebas directas y además nos encontramos que
existen multitud de definiciones sobre elfenómeno del mobbing en virtud de las diferentes disciplinas
del saber humano que podrían complicar el panorama; por ello antes de entrar en la peritación del
mobbing hemos de aclarar unos conceptos básicos, el primero es que deberemos basarnos en una
definición judicial del mobbing y el segundo que deberemos contar con tres tipos de peritaciones para
poder hacer un buen diagnóstico diferencialy llegar a estar seguros que estamos frente a una
situación de acoso laboral y no delante de otras situaciones laborales.
A modo de resumen las tres dificultades para determinar un caso de mobbing son:
Primera Dificultad. La existencia de multitud de definiciones, y vamos a superar este escollo
basándonos en una definición jurídica de acoso moral en el trabajo.
Segunda Dificultad: Evitar laconfusión con otras patologías laborales, para ello es necesario:
1) No confundir las pruebas específicas de mobbing con las pruebas completarias (tipo de
organización y daño a la víctima)
2) Hacer un buen diagnóstico diferencial
Tercera Dificultad: consiste en poder distinguir los diversos engaños en torno al fenómeno del
mobbing, y para ello habrá que saber distinguir una situaciónverdadera de acoso de:
A) El Falso Mobbing (cuando el acosador se hace pasar por víctima)
B) Patologías Mentales (paranoia)
C) Simuladores Conscientes
Definición jurídica de Mobbing
Respecto a las definiciones del fenómeno nos gusta especialmente la definición judicial del mobbing
realizada por el magistrado don Ramón Gimeno Lahoz en la 1ª Jornada de Análisis Integral del
Mobbing en Girona. Nov2005 en donde definió el acoso moral en el trabajo como “la presión laboral
tendenciosa encaminada a la autoeliminación del trabajador”. En función de esta definición el informe
de peritación del mobbing habrá de poder determinar que estamos frente a este tipo de presión, es
decir que se ejerce un hostigamiento en el lugar de trabajo hacia un trabajador con la intención de
causarle daño o...