Trabajos

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

ROBERT GRANT














Table of Contents
1 - Introducción y Objetivos 3

2 – Características de los sectores emergentes e intensivos en tecnología 3

3 – Ventaja competitiva en sectores intensivos en tecnología 4

4 – Divisiones estratégicas que afectan a la gestión de la tecnología 5

5 – La implantación de la estratégia en sectores empergentes:creción de las condiciones para la innovación. 6

6 – Resumen y conclusiones 7







1 - Introducción y Objetivos

La característica que distingue a los sectores emergentes es el papel central que juega la tecnología en la competencia. Surgen nuevos mercados por el desarrollo de nuevas tecnologías, la aplicación de tecnologías existentes a productos nuevos y los problemas medioambientales que crea latecnología.


2 – Características de los sectores emergentes e intensivos en tecnología

La evolución de la tecnología

Creación de conocimiento, invención e innovación.
Invención: es la creación de productos y procesos mediante el desarrollo de concimientos nuevos o a partid de nuevas combinaciones del conocimiento ya existente.
Innovación: es la comercialización inicial de la invención mediantela producción y la venta.
Luego de conseguir la innovación, y si se tiene éxito, comienza la difusión desde la perspectiva de la demanda (mediante la compra del producto o servicio por los clientes) o desde la perspectiva de la oferta (a través de la imitación por los competidores).
En todas las etapas pueden darse retrasos sustanciales, la tendencia es que los retrasos en generación delconocimiento, invención, innovación y difusión se acorten cada vez.

Paradigma de diseño dominante: Aquel capaz de satisfacer un conjunto de necesidades del usuario de manera eficaz y económica.

Una vez que se establecen los estándares que se forman en torno al diseño dominante, éstos son difíciles de desplazar por dos razones:
• Efectos de aprendizaje: están asociados al desarrollo continuo deproducto y a los volúmenes de producción crecientes. La innovación del producto no se detiene, tiende a ser incremental.
• Efectos de red: se dan externalidades entre los usuarios. Cuando la ventaja que proporciona un producto a un cliente se deriva del número de clientes que ya existen. Ej. Telefónicas.

Si es estándar no aparece rápidamente, el producto podría no llegar nunca a la fase decrecimiento.


Reducción de costos

Una vez que emerge un diseño dominante, el crecimiento rápido de la demanda y los avances den la tecnología de procesos asociados a la fase de crecimiento del ciclo de vida del sector tienden a derivar en una rápida reducción de costos.



Incertidumbre

Los sectores emergentes a intensivos en tecnología tienen que soportar un alto grado de incertidumbre sobre latecnología y el diseño de producto que surgirá como estándar.
Una consecuencia de la incertidumbre que se deriva de la competencia entre tecnologías rivales, es la previsión tecnológica. Las implicaciones de ésta incertidumbre en el riesgo del negocio son mayores.
La incertidumbre tecnológica se agrava con la incertidumbre del mercado.
Los riesgos del negocio que surgen de la incertidumbre tecnológica ydel mercado de acentúan por las inversiones que requiere la innovación. Se debe hacer una fuerte inversión inicial antes de que se empiecen a generar ingresos.
La combinación de alto riesgo y grandes exigencias de capital representa una poderosa barrera de entrada en muchos sectores emergentes e intensivos en tecnologías.


3 – Ventaja competitiva en sectores intensivos en tecnología

Larentabilidad de la innovación

No existe una relación genérica entre innovación y rentabilidad. La rentabilidad de la innovación depende de la competencia dentro de cada sector.
Hay dos conjuntos de factores que tienen una importancia fundamental en la determinación de las ganancias de la innovación:
• Apropiabilidad: es la capacidad del innovador para generar beneficios de la innovación.
•...