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Tarea No.2 del Libro de Texto, Capitulo 9, incisos del 1 al 9.

Preguntas y Ejercicios:

1. Establezca una tabla comparativa entre líder empresarial y el gerente, según Zalesnik.

LIDER EMPRESARIAL | GERENTE |
Usar el poder para influenciar los pensamientos y acciones de otras personas. | Promueve una cultura burocrática y hace que muchos de ellos funcionen con base en su inercia,pues temen iniciar un cambio. |
Son activos y satisfacen sus ideas en vez de reaccionar ante ellas. Adoptan una actitud personal y activa frente a las metas. | Es un solucionador de problemas, con limitaciones en visualizar propósitos y metas, y en generar valor en el trabajo. |
Desarrolla nuevos enfoques a problemas antiguos y abre temas de discusión para que surjan nuevas opciones. | Tienden aadoptar actitudes impersonales, cuando no pasivas, frente a las metas. |
Atraen sentimientos fuertes de identidad y diferencia, o de amor y odio. Existe empatía y las decisiones se toman de forma oportuna. | Ven el trabajo como un proceso que involucra gente e ideas para formular estrategias y tomar decisiones. |
Son innovadores, buscan un nuevo orden. Pueden trabajar en organizaciones peronunca pertenecen a ellas. | Necesitan personas que trabajen y colaboren, pero mantienen un nivel muy bajo de compromiso en estas relaciones. Carecen de empatía. |
Su identidad no depende de membrecía o de otro indicador social | Son conservadores y reguladores de una orden existente, con el cual ellos se identifican y del cual reciben recompensas. |

2. ¿Cuáles de las competenciasempresariales formuladas en el capítulo 3 son cruciales durante los procesos de nacimiento y crecimiento de la empresa?

a. Visión de la carrera empresarial: Es un plan de acción con metas a largo plazo para poner en marcha la empresa usando la imaginación.

b. Sensibilidad Social: Comprensión y aplicación de la idea de que el progreso y el bienestar se deben construir respetando al ser humano ya la naturaleza.

c. Orientación al Logro: Preocupación por alcanzar estándares de excelencia superiores a los existentes.

d. Autoconfianza: Optimismo para salir adelante en sus actividades.

e. Amplitud Perceptiva: Exploración mas allá de su círculo de experiencia y referencia para poder encontrar nuevas posibilidades.

f. Flexibilidad: Disposición a cambiar de enfoque o demanera de concebir la realidad.

g. Empatía: Comprensión de las emociones, necesidades e intereses de otros.

h. Pensamiento Conceptual: Identificación de las relaciones existentes entre los diferentes componentes de situaciones complejas que no están directamente relacionadas.

i. Orientación al Mercado: Consideración permanente de las condiciones del mercado en todas las decisionesque se toman en las actividades empresariales.

j. Gestión de Empresa: Reunión e integración, de manera creativa, de los recursos requeridos para iniciar, mantener y acrecentar la actividad empresarial.

k. Construcción de Redes Empresariales: Es establecer, mantener y aprovechar relaciones con personas y entidades, para alcanzar los objetivos empresariales.

l. Toma deDecisiones: Análisis de las diversas alternativas para determinar los mejores caminos a seguir, asumiendo la responsabilidad de los resultados logrados.

m. Orientación a la Acción: Energía, fuerza, coraje y dedicación para llevar a cabo, por iniciativa propia, las acciones necesarias para hacer realidad las ideas.

3. ¿Que características gerenciales debe asumir el líder empresarial cuandoinicia la gestión de su propia empresa?

* Ser disciplinado para contagiar a las personas en la empresa
* Sentir empatía por las personas que conformen la empresa.
* Enseñar con el ejemplo, que hay procesos y normas que cumplir, que en algún momento pueden modificarse, pero siendo analizadas.
* Crear un plan de acción específico y hacerlo cumplir.

4. Relacione cinco cuidados...
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