trabajos

Teorías del Liderazgo

Teoría de los rasgos
Este surgió a comienzos del siglo xx y parte de la idea de que el liderazgo está determinado por una serie de atributos personales que poseen los líderes. Sin embargo, algunas características que se consideran comunes incluyen la inteligencia, la responsabilidad, la actividad social, la confiabilidad, la originalidad, el estatus económicos, lashabilidades cognoscitivas y de seguridad, como los rasgos más importantes.
Para Donnelly, Gibson y Ivencevich (1996) desde hace algún tiempo, los investigadores están tratando de identificar varios rasgos personales de los líderes como criterios para describiré o pronosticar los sucesos.
Se nutre de las diferentes teorías de la personalidad. Identifica las diferencias individuales, los atributospersonales y los rasgos característicos atribuidos por esta corriente teórica al perfil de líder: Altos niveles de energía, inteligencia, intuición, capacidad y previsión.

Proponen, así mismo,  algunos rasgos característicos identificadores del perfil de líder: Altos niveles de energía, tolerancia al estrés, integridad, madurez emocional y autoconfianza. Altos niveles de energía y tolerancia alestrés dotan de resistencia al individuo y permiten dar pronta respuesta a las demandas urgentes y a la gestión de los imprevistos

Teoría del Comportamiento
Desde esta teoría se busca establecer una correspondencia entre lo que se hace el líder y la forma como se desempeña el grupo. Hodgets (1992) afirma que este modelo, a) el interés del líder es lograr que el trabajo se realice y b) supreocupación por las personas mismas, dicho de otra manera, el centrado en los trabajadores.
Se centra en el análisis de las conductas de los supuestos líderes y en la relación entre éstas y el liderazgo efectivo. Mantiene dos tipos extremos y totalmente diferentes de personalidad, según más cerca te encuentres de un tipo u otro de personalidad, se te asigna perfil de líder o de seguidor.

La TeoríaX nos describe un estilo de liderazgo donde el líder es un supervisor que indica permanentemente a sus subordinados lo que se espera de ellos, limita los grados de autonomía de estos y les instruye continuamente en el desempeño, mantiene una insistencia sistemática y permanente en la necesidad de cumplir los estándares establecidos, se preocupa por afirmar y afianzar el reconocimiento de lajerarquía,  mantienen que la principal motivación es el dinero y que los empleados se muestras reticentes a la cooperación y siempre mantienen vicios o deficientes hábitos de tarea o trabajo.  Se centra excesivamente en el análisis de conductas individuales en lugar de preocuparse de investigar nuevos patrones de conductas que se pueden adscribir al liderazgo.

Liderazgo Carismático
Esta es unateoría que plantea que el liderazgo es la habilidad que tienen los lideres para influir de forma inusual en los seguidores, basados en unos poderes de atracción. Estos líderes se caracterizan por ser personas con mucha confianza en si mismos, una visión clara y fuerte compromiso con ella. Capacidad para comunicar de forma explícita dicha visión, comportamiento poco convencional y en muchos casosextraordinario, ser agentes de cambio y sensibilidad al entorno, etc. (Gibson, Ivancevich y Donnelly, 1996).
Los líderes llamados carismáticos disponen de poder social, es decir, tienen la autoridad para socializar su pensamiento y sus conductas individuales. Actualmente, la atención se ha enfocado de determinar la forma en que los líderes carismáticos influyen en los seguidores. Esta visiónproporciona un sentido de continuidad a los seguidores al unir el presente con un mejor futuro para la organización.

Liderazgo Motivacional
Desde esta perspectiva se destaca la presencia de tres motivadores fundamentales: poder, logro y afiliación. Estos motivadores activan y dirigen la conducta de las personas, aunque no necesariamente están presentes en iaul intensión en cada persona y en la...