TRABAJOS

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FFFFFFFFFFFFFFFFFFFLIBRO:TALENTO TOYOTA



06 DE MAYO DE 2012TALENTO TOYOTA – JEFFREY K. LIKER Y DAVID P. MEIER

Primera parte - Preparando a la organización para desarrollar gente excepcional

Denme seis horas paraderribar un árbol y pasaré tas primerascuatro afilando el hacha.
Abraham Lincoln

CAPÍTULO 1 – ¿QUÉ PODEMOS APRENDER DE TOYOTA SOBRE DESARROLLAR EL TALENTO?

Si deseo un año de prosperidad, cultivesemillas.
Si desea diez años deprosperidad, cultive árboles.
Si desea cien años de prosperidad, cultive personas.
Proverbio chino

La filosofía de capacitación y desarrollo dentro de ToyotaUna expresión común escuchada en Toyotaes "Nosotros no sólo fabricamos autos; nosotros fabricamos gente". Cada nuevo programa de desarrollo de producto, cada prototipo, cada defecto de calidad en lafábrica, takt, kaizen (término japonésque se refiere a la mejora continua) es una oportunidad para desarrollar a las personas. Desarrollar gente excepcional es la prioridad número uno de Toyota. Esto seha arraigado a lo largo de laempresa como un valor cultural del estilo Toyota. Es un concepto del que se habla con frecuencia en otras empresas, pero casi nunca se practica.

Existen muchasprofesiones en donde la habilidad de altacalidad es un prerrequisito para el éxito. La habilidad profesional es la mercancía comerciada en el mercado, de ese modo la gente hace enormes inversiones de tiempo yenergía para desarrollar eltalento excepcional. En Toyota nunca es satisfactorio sólo arreglárselas. Los muchos logros de Toyota y su ascensión de una pequeña empresa rural a un centro neurálgico...