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Páginas: 3 (673 palabras)
Publicado: 8 de junio de 2012
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La relación entre las ganancias(beneficios) y la función de la organización
La investigación McKinsey indica que la función organizativa yfinanciera esta fuertemente relacionada.
Los ejecutivos a menudo se preocupan en el trabajo en los asuntos “ suaves ” de la gerencia son no sólo difícil de cuantificar sino que también de justificarcon juntas y “ shorttermist ” escéptico inversionistas. Reconfortantemente, sin embargo, la investigación McKinsey resalta las iniciativas de forma para fomentar el talento, fortalecer valores, yreforzar la cultura corporativa y que parezca directamente mejorar el meollo del asunto.
Recientemente analizamos centenares de negocios globales cuyos empleados y gerentes participaron de unaencuesta organizativa extensiva (y en curso) 1
Para cada uno de estos negocios establecimos un perfil organizativo — una valoración de efectividad corporativa en nueve áreas cruciales eso, creemos,apuntalamos la excelencia organizativa (la Exhibición 1). Despues comparamos los resultados con diversos aspectos de la actuación financiera de estas compañías.2
Significativamente, nos encontramosque las compañías en la parte superior de la cuartilla sobresalientes para la calidad organizativa global (un promedio directo de las nueve áreas) fueron más que el doble de las de la parte inferiorde la cuartilla tienen márgenes por encima de común para su industria (como medido por ganancias antes del interés, los impuestos, la depreciación, y la amortización). Otra métrica — incluyendo larazón del rendimiento líquido a ventas y el crecimiento en el valor de la empresa — también nos ayudó a identificar la correlación entre la buena actuación organizativa y los resultados financieros (laExhibición 2) por encima de promedio. La investigación refuerza fuertemente nuestra creencia de que una organización robusta es la base crítica para una compañía saludable: que no sólo efectúa la...
La relación entre las ganancias(beneficios) y la función de la organización
La investigación McKinsey indica que la función organizativa yfinanciera esta fuertemente relacionada.
Los ejecutivos a menudo se preocupan en el trabajo en los asuntos “ suaves ” de la gerencia son no sólo difícil de cuantificar sino que también de justificarcon juntas y “ shorttermist ” escéptico inversionistas. Reconfortantemente, sin embargo, la investigación McKinsey resalta las iniciativas de forma para fomentar el talento, fortalecer valores, yreforzar la cultura corporativa y que parezca directamente mejorar el meollo del asunto.
Recientemente analizamos centenares de negocios globales cuyos empleados y gerentes participaron de unaencuesta organizativa extensiva (y en curso) 1
Para cada uno de estos negocios establecimos un perfil organizativo — una valoración de efectividad corporativa en nueve áreas cruciales eso, creemos,apuntalamos la excelencia organizativa (la Exhibición 1). Despues comparamos los resultados con diversos aspectos de la actuación financiera de estas compañías.2
Significativamente, nos encontramosque las compañías en la parte superior de la cuartilla sobresalientes para la calidad organizativa global (un promedio directo de las nueve áreas) fueron más que el doble de las de la parte inferiorde la cuartilla tienen márgenes por encima de común para su industria (como medido por ganancias antes del interés, los impuestos, la depreciación, y la amortización). Otra métrica — incluyendo larazón del rendimiento líquido a ventas y el crecimiento en el valor de la empresa — también nos ayudó a identificar la correlación entre la buena actuación organizativa y los resultados financieros (laExhibición 2) por encima de promedio. La investigación refuerza fuertemente nuestra creencia de que una organización robusta es la base crítica para una compañía saludable: que no sólo efectúa la...
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