Traduccion Ciclo de procesos
Páginas: 21 (5090 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2013
CONTROL Y MONITOREO – GERENCIA DE PROYECTOS | Irma Lucia Trujillo Tamayo
CONTROL Y MONITOREO – GERENCIA DE PROYECTOS
EL CICLO DE REPROCESO: PUNTOS DE REFERENCIA PARA EL
GERENTE DE PROYECTOS - Traducción de la Publicación 24.1 (Marzo
1993) del Project Management PMI
MAPA CONCEPTUAL DE LA GESTIÓN DE COSTOS
Taller #2
Irma Lucia Trujillo Tamayo
Control y monitoreo
Especialización engerencia de proyecto
Grupo GP-58
20 DE AGOSTO DE 2013
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
1
CONTROL Y MONITOREO – GERENCIA DE PROYECTOS | Irma Lucia Trujillo Tamayo
Tabla de contenido
El Ciclo De Reprocesos: Puntos De Referencia Para El Gerente De Proyectos ...................................3
LA GAMA DE CALIDAD....................................................................................................................6
EL TIEMPO DE DESCUBRIMIENTO DEL REPROCESO........................................................................7
MEDICIÓN DÓNDE ESTÁ PARADO ..................................................................................................8
¿ESTA USTED PERDIDO EN EL TRIÁNGULO?................................................................................10
EL SÍNDROME DE 90 POR CIENTO ................................................................................................12
EL AÑO PERDIDO ..........................................................................................................................13
EL RETRASO EN LA INTRODUCCIÓN DEL PRODUCTO ...................................................................14CONCLUSIÓN ................................................................................................................................16
NOTAS ..........................................................................................................................................17
MAPA CONCEPTUAL DE LA GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO .............................................18
TALLER #2……………………………………………………………………………………………………………………………………19
2
CONTROL Y MONITOREO – GERENCIA DE PROYECTOS | Irma Lucia Trujillo Tamayo
El Ciclo De Reprocesos: Puntos De Referencia Para El Gerente De
Proyectos
Kenneth G. Cooper, Consulting Group, Cambridge, Massachusetts
Publication 24.1 (marzo de 1993) Project Management
Nota del Editor: El siguiente artículo es el tercero de una serie de trespartes; las dos
primeras de las cuales están en la edición de febrero de 1993 del PM Network, donde se
introduce el concepto y el funcionamiento del ciclo del reproceso. Basado en docenas de
aplicaciones para grandes proyectos de desarrollo, la estructura representa los flujos de
trabajo del proyecto en donde hay múltiples ciclos de reprocesos. El Reproceso representa
típicamente la mayor partede los gastos de proyectos de desarrollo y el tiempo. La ausencia
de su tratamiento en los métodos y sistemas convencionales es una omisión crítica que
conduce sistemáticamente a los excesos de proyecto. En este artículo se traduce
experiencia, utilizando el modelo de ciclos de reprocesos con sugerencias prácticas y
directrices para el uso de gestores de proyectos de desarrollo.
CUANDO SEMIDE POR las primeras impresiones del costo, el tiempo, y el producto
previsto; los comportamientos predominantes de desempeño en proyectos de desarrollo
complejos son sorpresa y el fracaso. Métodos y sistemas convencionales han contribuido a
la sustancial mejora histórica en el desempeño de los proyectos complejos. Métodos
basados en rutas críticas carecen de la consideración de la necesidad devolver a trabajar las
tareas incompletas. -El valor ganado de los sistemas, incluso los aprobados o requeridos por
el gobierno se han comparado, por nuestros clientes contratistas con conducir un coche
mirando por el espejo retrovisor.
3
CONTROL Y MONITOREO – GERENCIA DE PROYECTOS | Irma Lucia Trujillo Tamayo
Figura 1 La Estructura Del Ciclo Del Reproceso
Tenemos...
CONTROL Y MONITOREO – GERENCIA DE PROYECTOS
EL CICLO DE REPROCESO: PUNTOS DE REFERENCIA PARA EL
GERENTE DE PROYECTOS - Traducción de la Publicación 24.1 (Marzo
1993) del Project Management PMI
MAPA CONCEPTUAL DE LA GESTIÓN DE COSTOS
Taller #2
Irma Lucia Trujillo Tamayo
Control y monitoreo
Especialización engerencia de proyecto
Grupo GP-58
20 DE AGOSTO DE 2013
UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
1
CONTROL Y MONITOREO – GERENCIA DE PROYECTOS | Irma Lucia Trujillo Tamayo
Tabla de contenido
El Ciclo De Reprocesos: Puntos De Referencia Para El Gerente De Proyectos ...................................3
LA GAMA DE CALIDAD....................................................................................................................6
EL TIEMPO DE DESCUBRIMIENTO DEL REPROCESO........................................................................7
MEDICIÓN DÓNDE ESTÁ PARADO ..................................................................................................8
¿ESTA USTED PERDIDO EN EL TRIÁNGULO?................................................................................10
EL SÍNDROME DE 90 POR CIENTO ................................................................................................12
EL AÑO PERDIDO ..........................................................................................................................13
EL RETRASO EN LA INTRODUCCIÓN DEL PRODUCTO ...................................................................14CONCLUSIÓN ................................................................................................................................16
NOTAS ..........................................................................................................................................17
MAPA CONCEPTUAL DE LA GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO .............................................18
TALLER #2……………………………………………………………………………………………………………………………………19
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CONTROL Y MONITOREO – GERENCIA DE PROYECTOS | Irma Lucia Trujillo Tamayo
El Ciclo De Reprocesos: Puntos De Referencia Para El Gerente De
Proyectos
Kenneth G. Cooper, Consulting Group, Cambridge, Massachusetts
Publication 24.1 (marzo de 1993) Project Management
Nota del Editor: El siguiente artículo es el tercero de una serie de trespartes; las dos
primeras de las cuales están en la edición de febrero de 1993 del PM Network, donde se
introduce el concepto y el funcionamiento del ciclo del reproceso. Basado en docenas de
aplicaciones para grandes proyectos de desarrollo, la estructura representa los flujos de
trabajo del proyecto en donde hay múltiples ciclos de reprocesos. El Reproceso representa
típicamente la mayor partede los gastos de proyectos de desarrollo y el tiempo. La ausencia
de su tratamiento en los métodos y sistemas convencionales es una omisión crítica que
conduce sistemáticamente a los excesos de proyecto. En este artículo se traduce
experiencia, utilizando el modelo de ciclos de reprocesos con sugerencias prácticas y
directrices para el uso de gestores de proyectos de desarrollo.
CUANDO SEMIDE POR las primeras impresiones del costo, el tiempo, y el producto
previsto; los comportamientos predominantes de desempeño en proyectos de desarrollo
complejos son sorpresa y el fracaso. Métodos y sistemas convencionales han contribuido a
la sustancial mejora histórica en el desempeño de los proyectos complejos. Métodos
basados en rutas críticas carecen de la consideración de la necesidad devolver a trabajar las
tareas incompletas. -El valor ganado de los sistemas, incluso los aprobados o requeridos por
el gobierno se han comparado, por nuestros clientes contratistas con conducir un coche
mirando por el espejo retrovisor.
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Figura 1 La Estructura Del Ciclo Del Reproceso
Tenemos...
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