Tramos de control n la administ

TRAMOS DE CONTROL
Los tramos de control se pueden definir como el número de subordinados que un administrador puede dirigir con eficacia y efectividad.
Su importancia se refleja en que conformeun administrador asciende en una organización tiene que tratar con un mayor número de problemas no estructurados, de manera que los altos ejecutivos deben tener un tramo menor que los administradoresde niveles medios.
En gran parte el tramo de control puede determinar el número de niveles y administradores que necesita una organización.
Si todos los aspectos que se relacionan en el manejo de laempresa permanecen inmodificados, mientras más amplio sea el tramo de control, más eficiente es el diseño de la organización.
Para definir un eficiente y eficaz tramo de control se deben tener encuenta aspectos como:
La capacitación del administrador debe estar de acuerdo al tipo de objetivos que se pretendan obtener.
La experiencia es de vital importancia, ya que esta puede asegurar en unmomento determinado la aplicación de correctivos inmediatos.
El establecimiento de tareas y responsabilidades deben ser perfectamente expuestos a cada uno de los subordinados.
La complejidad de lastareas debe ser evaluada para la contratación del personal idóneo para su desarrollo.
El administrador debe ser uno de los que este más familiarizado con los sistemas de información dentro de laempresa.
En el tramo de control debe definirse claramente los objetivos y los fundamentos de la cultura organizacional.
Por último debe fijarse el tipo de administración a la cual se quiere someter laempresa.
En la fijación del tipo de administración y tramo de control se pueden presentar dos tipos que tienen sus ventajas y sus desventajas
TRAMOS DE CONTROL ESTRECHOS
VENTAJAS
Se presenta unasupervisión estricta.
Se realiza un control riguroso de las operaciones.
Existe una comunicación rápida entre los subordinados y los superiores.
DESVENTAJAS
Los superiores tienden a intervenir en el...