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RIF: J-30523304-7

CARPETA DE PRESENTACIÓN
Febrero 2012
Ave . Fco. de Miranda con calle Guanchez, Edf. Valencia I, Piso 1, Ofc. 2, Los Dos Caminos. Caracas 1071,
Tlf y Fax 235-7640, Directo: 525-8295 (0416)630-91-27, (0416)621-91-14 E-mail: master@matmor.com,
http://www.matmor.com/

MATMOR, C.A.

PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

INGENIERÍA

C

M

Y
ONSTRUCCIÓN
ATMOR, C.A.
es unaempresa venezolana de consultoría constituida por un
grupo de profesionales calificados, dedicados al desarrollo de
actividades de consultoría de ingeniería, inspección de obras y
construcción.
Es fundada en 1998, con un grupo de ingenieros que vienen
trabajando juntos desde hace más de 25 años por lo que su
formación es en forma acelerada, logrando la conformación de
equipos deespecialistas con experiencia tanto en las disciplinas
de Ingeniería Eléctrica, Civil, Sistemas y en Construcción de
Instalaciones Eléctricas.
La misión de MATMOR, C.A. es: Prestar servicios con alto
nivel de compromiso y de alta calidad en las áreas de
Ingeniería, orientados al desarrollo de la Industria
Venezolana
La infraestructura actual de la Empresa le permite adquirir
compromisos profesionalesdel orden de 10.000 horas-hombre
anuales con el personal de nómina, pudiéndose aumentar este
número si se considera el personal por contrato y las
asociaciones estratégicas con las que cuenta la Empresa.
ORGANIZACION DE LA EMPRESA

La Empresa está formada en su nivel de máxima jerarquía por
la ASAMBLEA DE ACCIONISTAS, la cual delega en la
JUNTA DIRECTIVA la conducción de la empresa.
LaJUNTA DIRECTIVA, a fin de cumplir con el mandato de la
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS, se apoya en la
Administración de la Empresa, conformada por la
PRESIDENCIA, la DIRECCION y el Comité Ejecutivo de
Gerentes.
La Presidencia de la empresa, actualmente la ejerce el Ing. Jorge
Matheus, quien posee más de 30 años de experiencia en el área
de la ingeniería y gerencia de proyectos y la Dirección laejerce
el Ing. Arturo Moreira, Ingeniero Electricista, con mas de 25
años de experiencia.

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MATMOR, C.A.

La Administración tiene, entre sus principales funciones, las de
planificar y desarrollar la gestión empresarial, dictar las normas
y procedimientos que reglamentan la empresa y coordinar las
actividades de las diferentes Gerencias. De esa forma se procura
que todas las actividadesque se desarrollen se realicen de
manera armoniosa y concurrente, a fin de aprovechar al máximo
los recursos, evitando pérdidas de capital, tiempo y esfuerzos
personales.
La modalidad establecida dentro de la Empresa, es la de crear
unidades dedicadas o GERENCIAS de PROYECTO, las
cuales se configuran en función de cada proyecto en particular
y las mismas permiten el aumentar la eficienciaen la ejecución
de los trabajos.
Las GERENCIAS DE PROYECTO (GP) tienen bajo su
responsabilidad el supervisar las actividades asignadas a los
grupos de trabajo a fin de garantizar el cumplimiento de las
metas preestablecidas de calidad, eficiencia y tiempo a nuestros
clientes.

ORGANIGRAMA

Para el logro de estos objetivos, las GP realizan una
planificación detallada de los recursoshumanos y materiales que
requieran, controlando la asignación de recursos a cada
subproyecto ó actividad, detectando las desviaciones eventuales
a fin de efectuar los ajustes pertinentes y a la vez supervisar que
las actividades asignadas a los grupos de trabajo sean realizadas
dentro de los parámetros predefinido. Por otra parte, la
participación matricial de los recursos de acuerdo a losrequerimientos permite una organización flexible, dinámica y
adaptable.
Las GP reportan administrativamente a una de la dirección de
la empresa. Estas gerencias de área son reflejo de los grupos de
especialización que mencionamos anteriormente
GERENCIA DE INGENIERÍA
GERENCIA DE SISTEMAS.
GERENCIA DE INSPECCIÓN Y CONSTRUCCIÓN
La empresa cuenta dentro de su organización con un grupo de...