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GUIA DE GESTION DE LOS SISTEMAS DE CALIDAD
MODELO NACIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD (MNC): Es una guía directiva que orienta a la reflexión estratégica para desarrollar las capacidadesorganizacionales que se requieren para responder y aprovechar las oportunidades que presenta el entorno.
PREMIO NACIONAL DE CALIDAD: Es la máxima distinción empresarial para los referentes nacionales decompetitividad, innovación y sustentabilidad.
OBJETIVO: Impulsar la competitividad, innovación y excelencia sustentable de las organizaciones.
REQUISITOS PARA PARTICIPAR:
• Sean unidades de negociocompetitivas.
• Sean dependencia del sector público o instituciones del sector salud, educación.
• Cuenten con una política de ética organizacional.
• Estén libres de sanciones de las autoridades.
• Cuentencon indicadores financieros estables y solventes.
• Estén dispuestos a apoyar el Premio Nacional de Calidad.
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR EL MODELO:
• Compromiso de la alta dirección.
• Aprender autilizar el modelo.
• Competir con organizaciones líderes.
• Retroalimentación de valor estratégico.
• Estructurar el conocimiento organizacional.
• Acelerar los procesos de cambio.
• Impulsar lainnovación.
• Posicionamiento y prestigio.
• Integrar miembros de la alta dirección en un proceso de formación.







PROCESO DE EVALUACION:
1) Resumen ejecutivo: El grupo evaluado analizalos resultados de competitividad, el potencial de sustentabilidad y la forma en que la organización define su rumbo para aprovechar y responder a las condiciones cambiantes de su entorno competitivo,mediante estrategias innovadoras y difíciles de imitar.
2) Caso organizacional:
• Registro en línea.
• Perfil de la organización.
• Caso organizacional (Negocio, Modelo nacional para lacompetitividad).
3) Visita de campo: Cuando las postulaciones han calificado a la segunda etapa, todos son visitados como finalistas o por voluntad.
• Entrevistas con el Director General.
• Entrevistas...