Transformación organizaconal
Páginas: 3 (748 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2010
TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL
1. ¿QUE ME GUSTO?
Me muestra, agrada y al mismo tiempo genera curiosidad en cuanto a los cambios que afectan el entorno en las organizaciones, innovación,nuevas ideas, creatividad, que deben ser tenidos en cuenta y llevados a la práctica, con ciertos pasos y/o métodos para implementar los mismos, de forma tal que la organización sufra transformacionespositivas que enriquece tanto a la organización como a quienes la conforman.
2. ¿QUE NO ME GUSTO?
Es importante atender también el tema en cuanto a que los cambios y/o la innovación generantraumas, tanto para la organización como para quienes la conforman, por lo cual sería muy bueno plantear alternativas para enfrentar este tipo de situaciones y el texto no tiene temas en este sentido.3. RESUMEN
La Gestión Contemporánea ha comenzado a ser asumida como una práctica del cambio. Gerenciar una Empresa significa e implica gerenciar el cambio o, lo que es lo mismo, encararalternativas rápidas y complejas, solucionar ambigüedades, tomar en cuenta la necesidad de nuevos productos y servicios, y ofrecer garantías de control en condiciones de incertidumbre.
Esto nos convoca ainnovar y transformar, es decir, a introducir la novedad, crear un nuevo modelo de organización, alternar nuestras premisas sobre la realidad y comprender el cambio como parte ineludible del éxitoorganizacional.
El libro es una reflexión sobre el cambio y está dirigido a las personas que están dedicadas a la innovación en las organizaciones. Muestra como los conocimientos ya teorizados y lapráctica abren opciones variadas para emprender modificaciones de alta, mediana y baja intensidad en las organizaciones de nuestro tiempo.
El libro tiene seis capítulos independientes perosecuenciales. En el primer capítulo que se titula Transformación Contemporánea “evolución, ruptura y reconstrucción valorativa” se trata los tres momentos que han servido de fuentes explicativas a las...
1. ¿QUE ME GUSTO?
Me muestra, agrada y al mismo tiempo genera curiosidad en cuanto a los cambios que afectan el entorno en las organizaciones, innovación,nuevas ideas, creatividad, que deben ser tenidos en cuenta y llevados a la práctica, con ciertos pasos y/o métodos para implementar los mismos, de forma tal que la organización sufra transformacionespositivas que enriquece tanto a la organización como a quienes la conforman.
2. ¿QUE NO ME GUSTO?
Es importante atender también el tema en cuanto a que los cambios y/o la innovación generantraumas, tanto para la organización como para quienes la conforman, por lo cual sería muy bueno plantear alternativas para enfrentar este tipo de situaciones y el texto no tiene temas en este sentido.3. RESUMEN
La Gestión Contemporánea ha comenzado a ser asumida como una práctica del cambio. Gerenciar una Empresa significa e implica gerenciar el cambio o, lo que es lo mismo, encararalternativas rápidas y complejas, solucionar ambigüedades, tomar en cuenta la necesidad de nuevos productos y servicios, y ofrecer garantías de control en condiciones de incertidumbre.
Esto nos convoca ainnovar y transformar, es decir, a introducir la novedad, crear un nuevo modelo de organización, alternar nuestras premisas sobre la realidad y comprender el cambio como parte ineludible del éxitoorganizacional.
El libro es una reflexión sobre el cambio y está dirigido a las personas que están dedicadas a la innovación en las organizaciones. Muestra como los conocimientos ya teorizados y lapráctica abren opciones variadas para emprender modificaciones de alta, mediana y baja intensidad en las organizaciones de nuestro tiempo.
El libro tiene seis capítulos independientes perosecuenciales. En el primer capítulo que se titula Transformación Contemporánea “evolución, ruptura y reconstrucción valorativa” se trata los tres momentos que han servido de fuentes explicativas a las...
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