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Gestión Logística

“Transplace.com”
Rodrigo Arevalo
Sebastian Beiza
Ignacio González
Esteban Velásquez

Covenant Logistic

M.S. Logistic

Swift Logistics

J.B Hunt LogisticTransplace.com

Werner Logistic

U.S Xpress Logistic

Definiciones
Estrategia:
Proporcionar una red eficiente para la relación entre
clientes ( expendedores) y transportistas. Potenciando
a travésde sinergias la optimización de Rutas
Modelos de negocio:
Expendedores y transportistas se encuentran en el sitio
web, donde se generan las respectivas transacciones.
Es un modelo basado en laconfiabilidad de las
participantes/ Busca ingresos por fletes
Mercado objetivo:
Todos aquellos que estén certificados como
transportistas y toda persona que quiera llevar
cargamento de un lugar aotro

Portafolio

Portafolio
• Rutas Optimas
• Capacidad de carga( transportistas y expendedores)
• Descuentos
• Intercambios
• Intercomunicación
• Garantía
• Comunicación en tiempo real Fortalezas:
• Sinergia a través de redes de expendedores y transportistas
• Reducción de inventario
• Credibilidad
• Información en tiempo real
• Variedad de producto y servicio con enormepoder de
compra.
Debilidades:
• Poco filtro en contratación de transportistas (falta de control)
• El sistema se basa en “comunicación franca y colaboración”
• Depende de sus 3 fuerzas, si una fallatodo cae (Critical
Mass, Web portal, Optimization Technology)

Pregunta 1
¿De que forma una empresa como TRANCPLACE.com
contribuye a optimizar los procesos de gestión de
transportistas,gestión de control de fletes y logística de
entrada para los clientes Expendedores?
Gestión de Transportistas:
• A través de la optimización de ruta de tal
• Con la optimización de sus horas productivas(ya q maneja
menos)
• Disminución de horas no productivas
• Completa visibilidad de la cadena de suministros (SCM)
• Menor Daño en los cargamentos
• Consideración de todos los transportistas...
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