Treck Up















Contenido
CAPÍTULO I 4
INFORMACION CENTRAL DE LA EMPRESA 4
Historia: 4
Visión 4
Productos 5
ELEMENTOS ESTRATEGICOS DE LA EMPRESA. 5
Calzado: 5
Ropa: 5
Sombrero y gafas: 5
Pañuelo: 5
ANALISIS PORTER DEL NEGOCIO EN QUE PARTICIPARA LA EMPRESA Y ESTRATEGIA GENERICA A DESARROLLAR. 6
Amenaza de entrada de Nuevos Competidores (BAJA) 7
1. Poder de negociación de los proveedores: (ALTO) 82. Poder de negociación de los consumidores finales: (ALTO) 9
3. Amenazas de ingreso de productos sustitutos: (BAJO) 9
4. Rivalidad entre los competidores: (MEDIA – BAJA) 9
ESTRATEGIA GENERICA DE DIFERENCIACIÓN. 9
ANALISIS PEST DEL NEGOCIO EN EL NEGOCIO EN QUE PARTICIPARA LA EMPRESA. 10
ANALISIS DE LA CADENA DEL VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA DEL PRODUCTO O SERVICIO. 12
ACTIVIDADES PRIMARIAS 12ACTIVIDADES SECUNDARIAS 13
VENTAJA COMPETITIVA 13
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTENSIVO, INTEGRATIVO Y POR DIVERSIFICACION. 14
ANALISIS DE LA MATRIZ BCG. 16
OTROS ASPECTOS DE INTERES RELEVANTES 17
CAPÍTULO II 18
ANALISIS FODA 18
Fortalezas 18
 Producto Innovador en su fabricación 18
Oportunidades 18
Debilidades 18
Amenazas 18
OBJETIVOS DE MARKETING 19
Cualitativos 19
Cuantitativos 19
ESTRATEGIACOMPETITIVA A DESARROLLAR 19
ANALISIS CLARO DE LOS SEGMENTOS DE CADA UNA DE LAS CATEGORIAS DE PRODUCTOS DE LA MARCA (DEBE DESARROLLAR: DEFINICION DE LOS SEGMENTOS, CARACTERISTICAS, CRITERIOS DE SEGMENTACION A SU PARECER SON LOS QUE UTILIZA LA EMPRESA, DEFINICION CLARA DE LOS PERFILES DE CADA CATEGORIA) 20
ESTIMACION DE LAS VENTAS EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO. 22
Durante el primer año la meta enventas será la siguiente: llegar vender cerca de 58 mil unidades entre Chaquetas, Pantalones y Poleras. Mientras en el gráfico de abajo podemos ver la proyección en porcentaje de las ventas. 22
ANALISIS DEL POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA. 27
ESTRATEGIA DE COBERTURA U ORIENTACION DE MARKETING APLICAR POR LA EMPRESA. 28
CAPÍTULO III 29
ANALISIS DEL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO O SERVICIO 29
LINEA DEPRODUCTOS O SERVICIOS (FORMATOS, VARIEDADES, DECISIONES, ETC.) 30
PRECIOS DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS (POR TIPO DE CANAL A UTILIZAR, REALIZANDO UN ANALISIS DE LAS DIFERENTES CATEGORIAS DENTRO DE LA CADENA Y LA COMPETENCIA DIRECTA, OTROS) 32
32
SISTEMA DE PROMOCIONES QUE REALIZA CADA UNA DE LAS LINEAS DE PRODUCTOS O SERVICIOS ANALIZAR (TIPO DE PUBLICIDAD, PROMOCIONES DE VENTA, MERCHANDISING O ACCIONESEN EL PUNTO DE VENTA, MARKETING A TRAVES DE INTERNET) 33
Estimamos los gastos en promoción de ventas, publicidad, merchandising, etc., en un 40 %. Por lo tanto se destinaria la siguiente cantidad de dinero en estos ítems: 33
Nuestros esfuerzos publicitarios serán de carácter selectivo ya que se busca llegar de manera más directa a los potenciales clientes 33
Merchandising: tratará de realizartodos los esfuerzos posibles para animar el punto de ventas para lograr así la mejor exposición de todos nuestros productos y que a la vez estos últimos logren captar por sí solos la atención de los clientes. Simultáneamente el punto de ventas será apoyado la fuerza de ventas. 33
CANALES DE VENTA DONDE SE COMERCIALIZAN LAS LINEAS DE PRODUCTOS O SERVICIOS. (TIPO DE DISTRIBUCION, TIPO DE CANAL,ESTRATEGIAS DE PUSH Y PULL) 35
Conclusión 36



CAPÍTULO I
INFORMACION CENTRAL DE LA EMPRESA
Historia:
Trek Up Outdoor nace el año 2010 con el objetivo de crear indumentarias para todos aquellos que disfrutan de la montaña y realizar deportes al aire libre. Desde entonces trabajamos para desarrollar la mejor tecnología en permeabilidad, calidez, protección y resistencia. Para que vivas tú aventura ydisfrutes de la naturaleza sin preocupaciones. Somos una marca que busca ofrecer un alto nivel de funcionalidad, gran diseño y una gran relación precio-calidad.
Para practicar senderismo o "trekking" como muchos suelen decirle a recorrer senderos naturales a pie, solo se necesitan ganas, zapatillas y ropa adecuada, según el lugar y disfrutar del contacto con la naturaleza. Esta debe de ser adecuada...