tres

Las alainzas empresariales, han siempre representado la fórmula más demandada de crecimiento corporativo. Este matrimonio entre empresas, permite capitalizar, colectivamente, ventajas de escala, que,individualmente, las empresas no podrían alcanzar. El éxito de las alianzas empresariales, dependerá, no tanto de las ventajas asociadas a la alianza en sí, sino, a que, la alianza, tenga sentidopara las empresas. El recurso a alianzas empresariales, resulta útil, particularmente en tiempos de crisis o de gran incertidumbre para las empresas, ya que las alianzas representan la estrategia másidónea para compartir riegos y maximizar beneficios. Sin embargo, las ventajas que ofrecen las alianzas empresariales pueden facilmente transformarse en desventajas, si se descuida o infravalora lagestion colectiva (corporate governance) y el compromiso real de las partes con la nueva sociedad.
Más allá de las ventajas objetivas que puede ofrecer una alianza empresarial, está, la relevanciaasociada a la pertinencia y capacidad de gestión de la misma. De ahí que, la alianza, al vincular, la independencia de las partes, no represente, sólo, un acuerdo de colaboración comercial entre dos omás empresas, sino, más bien, un ejercicio de integración cultural, que, en última instancia, condicionará el éxito de la alianza. De ahí que, antes de entrar en una alianza, las partes, han de sopesarel costo de oportunidad asociado a la alianza. Sólo si, los beneficios deribados de la alianza, son
Más allá de las ventajas objetivas que puede ofrecer una alianza empresarial, está, la relevanciaasociada a la pertinencia y capacidad de gestión de la misma. De ahí que, la alianza, al vincular, la independencia de las partes, no represente, sólo, un acuerdo de colaboración comercial entre dos omás empresas, sino, más bien, un ejercicio de integración cultural, que, en última instancia, condicionará el éxito de la alianza. De ahí que, antes de entrar en una alianza, las partes, han de...