Tributaria

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  • Publicado : 12 de enero de 2011
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Worksheet 1

| | |¿Ha definido qué es lo que su organización desea lograr a partir del proceso de |
|Statements de nivel primario (planning) | |análisis y pensamiento estratégico? Buscamos continuamente soluciones frescas e |
| | |innovadoras, estableciendo conexionescon otras industrias y mercados que permiten|
| | |estimular nuestra perspectiva profesional. |
| | | |
| | |¿Quétemas/relato o alternativas piensa Ud. que deben abordarse durante el |
| | |proceso? Debemos abordar temas de fidelización de nuestros actuales clientes, |
| | |adelantarnos a las actuales tendencias de necesidades, enfocarnos en las actuales |
|| |regulaciones y futuras Políticas Comerciales en Chile como con nuestros países |
| | |aliados. |
| | | || | |¿Existen algunos puntos intransables o restricciones que necesitan articularse |
| | |con anterioridad? No son transables nuestras políticas de calidad de servicios y |
| | |prestigio de independencia ante nuestra labor.|

¿Qué se consideraría un éxito al concluir el proceso de planificación?

Lograr que nuestro pensamiento estratégico, sea realidad de la forma más eficiente y sobrepase nuestras expectativas.

¿Qué es los que su organización desea lograr con el proceso de pensamiento y planificación estratégica?

Buscamos lograr un crecimiento permanente y rentable,aumentando nuestro liderazgo en el mercado nacional, a través de una diferenciación basada en nuestra calidad reconocida en el mercado.
La estrategia básica implica que poseamos medios para saber lo que el mercado valoriza y reconoce, y que tengamos los recursos necesarios para proporcionarlo.

¿Cuáles son los temas/relato que su organización está abordando?

Incluimos en nuestra PlanificaciónEstrategia, aspectos como:

1.- Aumentar la participación de mercado mediante la representación de firmas internacionales de reconocido prestigio, principalmente en el servicio de auditoría.

2.- Incorporación de socios estratégicos, desarrollando áreas sub explotadas de la empresa.

3.- Alianzas estratégicas con firmas que prestan servicios complementarios (Estudios de Abogados) (Estudios deArquitectos).

4.- Oportunidad de aprovechar la propia cartera de clientes, innovando en productos nuevos.

• Para la gestión de las empresas, como encontrar el equilibrio adecuado entre los objetivos económicos, sociales y ambientales.
• Tecnología, un nuevo y abierto modelo de negocio es el camino para gestionar la convergencia, destacar su potencial y generar valor para losaccionistas. Usando un modelo de negocio abierto, puede ayudarle a:
▪ Capturar nuevos ingresos sin fugas
▪ Integrar las Adquisiciones rápidamente sin sacrificar valor
▪ Entender a los consumidores, sin perderse en los datos
▪ Abrir la infraestructura y mantener la seguridad
▪ Crear asociaciones abiertas y al mismo tiempo proteger la propiedad intelectual
▪ Conducir...
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