Tributo aduanero

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

La gestión de talento humano es la responsable de la dimensión humana en la organización esto incluye:
• Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.
• Capacitar a los empleados
• Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.

Gestión delTalento Humano es el conjunto de procesos necesarios para dirigir a las personas o recursos humanos dentro de la empresa, partiendo del reclutamiento, selección, capacitación, recompensas, evaluación del desempeño, salud ocupacional y bienestar, entre otros, que conduzcan a la obtención de valor agregado para la empresa, los empleados y el entorno.

OBJETIVOS

Los objetivos fundamentales de lagestión del talento de las personas tienen que ver con la definición y la importancia de dicha área en la empresa:
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión, hacerla competitiva, suministrarle empleados bien entrenados y motivados, permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo, desarrollar y mantener la calidad de vida enel trabajo, administrar el cambio y establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.
La gestión del talento humano es la responsable de la excelencia de organizaciones exitosas y del aporte de capital intelectual en plena era de la información.
La ventaja de la organización frente a los competidores del mercado se constituye actualmente en el liderazgo efectivodel talento humano, de manera que se pueda asegurar que las personas puedan cumplir la misión organizacional de manera adecuada.

PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Reclutamiento y selección de personas: es el proceso de atracción de candidatos calificados para un cargo. Los tipos de reclutamiento para buscar los candidatos pueden ser internos o externos o ambos.

Las Técnicas deReclutamiento externo de personas son:
a. Avisos en periódicos y revistas especializadas
b. Agencias de reclutamiento
c. Contactos con escuelas, universidades y asociaciones gremiales
d. Carteles en sitios visibles
e. Presentación de candidatos por recomendación de empleados, bajo costo, altos rendimientos, efectos relativamente rápidos
f. Consulta en archivos de candidatos: el archivo de base dedatos, que puede catalogar los candidatos que se presentan espontáneamente o que no fueron teniéndose en cuenta en reclutamientos anteriores

g. Base de datos de candidatos, candidatos sobrantes en reclutamientos, son
introducidos en la base de datos de la empresa para utilizarlos en nuevos
reclutamientos.
La selección de personas funciona como un filtro que permite que sólo
algunaspersonas puedan ingresar en la organización: las que presentan características
deseadas por la organización. La selección busca los candidatos entre
varios reclutados, el más adecuado para los cargos de la organización, con el fin
de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como
la eficiencia de la organización.

Las Técnicas de Selección más utilizadas son:

•Entrevista de selección: Es un proceso de comunicación entre dos o más personas
que interactúan, y una de las partes está interesada en conocer mejor
a las otras.
• Pruebas de conocimiento y capacidades: Instrumentos para evaluar el nivel de
conocimiento general y específico de los candidatos.
pensamiento & gestión, 18. Universidad del Norte, 103-137, 2005 109
• Pruebas sicométricas: Constituyen unamedida objetiva y estandarizada de
una muestra del comportamiento referente a aptitudes de la persona.
• Pruebas de personalidad: Estas características se identifican en rasgos de
personalidad y distinguen a una persona de otra.
• Técnicas de simulación: Su punto de partida es el drama, que significa reconstruir
una escenario, se pretende estudiar y analizar de qué modo reacciona
el...