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AUDITORIA DE GESTION : VISION HOLISTICA

jesussotc escribió "La Auditoria de Gestión está relacionada con la efectividad, eficiencia y economía en la gestión de las empresas u organizaciones, así como con la maximización de la relación costo/beneficio al alcanzarse los resultados deseados por éstos.

La Auditoria de Gestión está relacionada con la efectividad, eficiencia y economía en lagestión de las empresas u organizaciones, así como con la maximización de la relación costo/beneficio al alcanzarse los resultados deseados por éstos.

DEFINICION

Es un examen objetivo, sistemático y profesional de evidencias, realizado con el fin de proporcionar una evaluación independiente sobre el desempeño (rendimiento) de una empresa u organización orientada a mejorar la efectividad,eficiencia y economía en el uso de los recursos, para facilitar la toma de decisiones por quienes son responsables de adoptar acciones correctivas y mejorar la rendición de cuenta ante los propietarios y los clientes.

ENFOQUE
La auditoria de gestión involucra una revisión sistemática de las actividades de la empresa en relación al cumplimiento de objetivos y metas (efectividad) y, respecto a lautilización de los recursos (eficiencia y economía).
El propósito de este enfoque es para:
1. Evaluación del desempeño.- Implica comparar el camino seguido por la empresa u organización al conducir sus actividades con: a) los objetivos, metas, políticas y normas de la propia empresa, y; b) otros criterios razonables de evaluación.
2. Identificación de oportunidades de mejora.- El incremento de lascondiciones de efectividad, eficiencia y economía, constituyen las categorías bajo las cuales pueden clasificarse las mejoras en las operaciones. Pueden identificarse oportunidades de mejoras, mediante análisis de información, entrevistas con gerentes de la empresa, observando el proceso de la gestión, revisando los informes internos del pasado y presente y, ejercitando el juicio profesionalbasado en la experiencia del auditor o en otras fuentes.
3. Desarrollo de recomendaciones para promover mejoras u otras acciones correctivas.- La naturaleza y alcance de las recomendaciones elaboradas en el proceso de la auditoria de gestión es variable. En algunos casos, se puede recomendar sobre asuntos específicos; en otros casos sobre, después de analizar el costo/beneficio de implementarrecomendaciones sobre actividades complejas, puede llevarnos a sugerir que la propia empresa profundice el estudio del área, actividad o unidad específica y adopte las mejoras que considere apropiadas.
Es necesario recalcar el carácter integral de este tipo de auditoria, orientada a evaluar los beneficios económicos y posición estratégica alcanzada en relación a los recursos invertidos y su vinculacióncon la visión, misión, políticas y objetivos estratégico, así como la flexibilidad que permita priorizar los esfuerzos en el logro de los indicadores previstos, constituyen postulados que guían el ejercicio de la auditoria de gestión.

OBJETIVOS
1. Determinar el grado de cumplimiento o logro de los resultados o beneficios previstos en el plan estratégico de la empresa u organización.
2.Establecer si la empresa u organización adquiere, protege y utiliza sus recursos de manera eficiente y económica.
3. Establecer si los controles gerenciales implementados son efectivos y aseguran el desarrollo eficiente de las actividades y operaciones.

COMPONENTES
Comprende cuatro componentes principales y son:
a. Efectividad.- Se refiere al grado en el cual se logran los objetivos y metas u otrosbeneficios que pretendían alcanzarse.
b. Eficiencia.- Es la relación existente entre los bienes y servicios producidos o entregados y los recursos utilizados para ese fin(productividad), en comparación con un estándar de desempeño establecido.
c. Economía.- Son los términos y condiciones bajo los cuales se adquieren recursos, sean esto financieros, humanos, físicos o tecnológicos, obteniendo...