Trubutario

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN

ORGANIZACIÓN: FACTORES EXTERNOS E INTERNOS | | |
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Factores Internos: | | | Factores Externos | | |
         Cultura Organizacional |1-.Entorno General: | 2-.Entorno Global: (Fuerzas) |
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Desempeño Organizacional: | | |          Competidores |          Políticas y legales |
         Eficiencia || |          Clientes |          Demográficas |
         Eficacia | | |          Distribuidores |          Socioculturales |
| | |          Proveedores |          Tecnológicas || | | | |          Económicas |

PROCESO DE PLANEACION
I.- DETERNIMAR LA MISION DE LAS METASDefinir el negocio y establecer las metas | MODELO DE LAS 5 FUNCIONES 1. ESTRATEGIANEGOCIOS * BAJO COSTO * DIRERECNCIA * ENFOQE BAJO Y DIFERENCIAS | II.-FORMULAR ESTRATEGIAi.- Analizar situación actualii.- crear estrategias 2. ESTRATEGIA CORPORATIVA * CONCENTRACION EN UN SOLOSECTOR * INTEGRACIÓN VERTICAL * DIVERSIFICACIÓN-RELACIONADA-NO RELACIONADA * EXPANSIÓN INTRNACIONAL- GLOBAL Y MULTINACIONAL- LICENCIA Y FRANQUICIAS- IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN-ALIANZAESTRATÉGICA -FILIALES PROPIAS EN EL EXTRANJERO | ANÁLISIS FODA 3. ESTRATEGIA FUNCIONAL * EFICIENCIA SUPERIOR * CALIDAD SUPERIOR * RESPUESTA A LOS CLIENTES * INIVACION Y RAPIDEZ | III.- IMPLEMENTARLA ESTRATEGIAAsignar recursos y responsabilidadesGRAFICA DE GANTT |
TIPOS DE PLANEACION | 1.- NIVELES DE PLANEACION 2.- HORIZONTE DE PLANES DE TIEMPO3.- PERMANENTES Y DE USO ÚNICO |

DIRECCIÓNMOTIVACION | LIDERAZGO | COMUNICACIÓN | GRUPOS |
Fuerzas psicológicas que determina . COMPORTAMIENTOS . ESFUERZO . PERSISTENCIA TEORIAS.EXPECTATIVAS .NECESIDADES .EQUIDAD .FIJACION DE METAS.APRENDIZAJE | Proceso que ejerce influencia sobre los demásMODELOS. RASGOS .CONTINGENCIA .SUSTITUTO.COMPORTAMIENTO.TEORIA RUTA META . LIDERASGO TRASFORMACIONAL | Compartir inf. Para llegar a un...