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PRINCIPALES APLICACIONES DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El contexto de trabajo está experimentando grandes cambios. Pero no es sólo la estructura
organizacional ni el diseño de cargos lo que está cambiando. Entre los desarrollos más importantes,
existe una variedad de alternativas para que las personas programen su tiempo de trabajo como les
convenga. Esto tiene comoobjetivo atraer y retener la mejor fuerza laboral, en especial cuando los
empleados presentan gran variedad de necesidades e intereses. Detrás de estos planes alternativos,
existen tres razones fundamentales: respuesta de la organización a los requisitos de sus empleados,
apoyo para mejorar la imagen de la organización y adopción de programas de asistencia trabajofamilia. Esto ha conducido alestablecimiento de programas flexibles:
Semana de trabajo reducida. Las 40 horas de trabajo se ejecutan en sólo cuatro días. Este programa
de trabajo incluye tiempo integral que debe completarse en menor tiempo que el estándar de cinco
días de ocho horas. La forma más corriente es la 4-40, es decir, 40 horas cumplidas en cuatro días
de trabajo de diez horas. La ventaja del sistema radica en quepermite que el empleado reciba tres
días consecutivos de descanso semanal, que le representan más tiempo libre, y a la empresa,
menores costos operativos. Esto reduce coherentemente el ausentismo y mejora el desempeño,
Entre las desventajas se cuenta el aumento de la fatiga y posibles problemas de ajuste familiar,
posibles quejas del cliente y problemas sindicales.
Horario flexible de trabajo. Eltrabajo se realiza en un programa ajustable de horas diarias. Su
denominación común es flextime u horario móvil. Este programa de trabajo permite al empleado
escoger de alguna manera su estándar de horas diarias. Existe un bloque central de tiempo,
denominado horario núcleo, en que todos los empleados deben estar presentes en el trabajo; fuera
de este horario núcleo, los empleados puedenescoger con libertad las horas de trabajo diario. El
ejemplo de la figura 16.8 permite asistir este sistema.
El horario flexible otorga a las personas mayor autonomía y responsabilidad, pues permite que los
madrugadores lleguen tarde, en tanto que quienes gustan de dormir más podrán ingresar y salir
más tarde. Las personas pueden atender sus compromisos personales y familiares, cumplir las 40
horassemanales y realizar su trabajo. Al ofrecer flexibilidad, la organización puede atraer y retener
personas que tengan otras responsabilidades fuera del trabajo, y garantizar el cumplimiento de las
metas de trabajo.
Algunas empresas fabricantes de automóviles como Ford, Mercedes Benz y Volkswagen, acordaron
con los respectivos sindicatos de las categorías involucradas en la jornada de trabajoflexible que los
empleados aumenten o reduzcan el tiempo de trabajo según sus necesidades personales, sin que se
rebaje su salario. La variación es 36 a 44 horas semanales, con promedio de 42 horas. Para lograr la
flexibilidad de la jornada, estas empresas echarán mano de dos horas semanales de trabajo. El
acuerdo prevé el establecimiento de una “base” de horas que permite que cada empleadocompense la reducción de hasta cuatro horas de trabajo en la semana. Además de este acuerdo de
los obreros metalúrgicos con las empresas fabricantes de automóviles, el sindicato de los

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trabajadores de la industria papelera también firmó acuerdos para instituir la jornada flexible de
trabajo, que puede oscilar entre 40 y 44 horas- semanales.
Trabajo compartido. Dos o más personascomparten u ocupan un cargo. Un cargo de tiempo
completo se comparte entre dos personas, cada una de las cuales trabaja media jornada diaria.
Trabajo a distancia. El trabajo se realiza en casa para un empleador externo. Está ganando muchos
adeptos en todo el mundo. Contiene varias alternativas que, van desde el autoempleo y la actividad
empresarial con sede en el hogar hasta la ejecución de trabajo...