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Definición de Planeación.?
La planeación fija con precisión "lo que va a hacerse". Consiste, por lo tanto, en: "fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarios para su realización".
Necesidad e importancia de la planeación.?
Necesidad:La planeación es una forma racional de aproximarse al futuro, tiende un puente entre el punto donde se está y aquel otro donde se desea llegar. Lo que hace indispensable considerar que en el ambiente donde debe operar un plan existen una gran cantidad de factores políticos, económicos, tecnológicos y culturales que pueden desviar los eventos y alejarlos o dirigirlos hacia la meta deseada, porqueno se puede predecir o considerar todo.
Importancia:
La eficiencia, obra de orden, no puede venir del acaso, de la improvisación .
Principios básicos de la planeación:
a) Principio de la Primacía de la Planeación, b) Principio de la extensión de la planeación, c) Principio de la Unidad, d) Principio de la Precisión, e) Principio de la Flexibilidad, f) Principio del Compromiso,
Tipología dela planeación:
Por su Duración
Si planear implica determinar lo que se quiere para la empresa en un futuro, es razonable esperar que la planeación cubra diferentes periodos. La habilidad del gerente para la planeación, la extensión del plan emprendido, las prácticas pasadas "El periodo de tiempo cubierto por la planeación deberá preferentemente incluir tiempo suficiente para cumplir loscompromisos administrativos implicados".
(Tipos Por su Naturaleza)
a) Objetivos:
Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.
b) Ejemplos de Políticas:
1. Comisiones de los vendedores se pagarán de acuerdo con el volumen de ventas que éstos efectúen.
2.Al seleccionar agentes vendedores, será preferible que sean personas del sexo femenino.
3. En las ventas de contado cuyo monto sea mayor a 20,000.00 pesos se otorgarán hasta un quince por ciento de descuento.
C) Reglas:
Las reglas son rígidas y determinan lineamientos muy precisos que deben cumplirse tal y como se específica; comúnmente su incumplimiento se sanciona.
d) Procedimientos:Los procedimientos se dan en todos los ámbitos de una empresa, pero son lógicamente más numerosos en los niveles de operación. El procedimiento se compone de varios métodos que se articulan en una secuencia, es decir, un procedimiento, es un conjunto de métodos.
e) Métodos:
Un método trata con una tarea que comprende un paso de un procedimiento y especifica cómo se va a ejecutar este paso. Eldetalle de cada una de las nueve operaciones contempladas en el ejemplo de procedimiento para la fabricación de una camisa, se constituye en un método.
f) Estándares:
Un estándar es una cantidad y calidad de desempeño establecido que sirve de modelo o punto de referencia, se puede considerar como algo por qué luchar. El estándar puede establecerse para evaluar los resultados de una actividadparticular, o para evaluar la eficacia y eficiencia organizacional.
h) Programas:
Los programas son planes en donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.

h) Presupuestos:
Los presupuestos son una modalidadespecial de los programas, cuya característica esencial consiste en la determinación cuantitativa de los elementos programados .
i) Proyectos: Un proyecto o plan de empresa es la plasmación escrita y ordenada de una idea de negocio, entre las que se pueden mencionar la introducción de un nuevo producto, la ampliación de la planta, la penetración de nuevos mercados.
j) Estrategias: Cursos de acción...