Turnaround
Páginas: 6 (1472 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2011
1. Introducción
2. Qué es Turnaround?
3. Marco conceptual
4. El concepto de síntoma y causa
5. Síntomas que indican deterioros o potenciales deterioros
6. Los estudios de Donald Thain y Richard Goldthorpe
7. Esquema general de un programa de turnaround
8. Diagnóstico de la realidad
9. Planeamiento de la emergencia para la estabilización
10. Implantación de cambios
11.Planeamiento del crecimiento y desarrollo
12. Otros modelos de procesos de Turnaround
13. Casos
14. Glosario
15. Criterio de grupo sobre el Turnaround
16. Conclusión
Introducción
Actualmente las empresas del mundo presentan muchas realidades tanto positivas como negativas y particularmente en nuestro país, sobresalen las de rentabilidad, crecimiento, competitividad y sobre todo las desatisfacer las necesidades de los consumidores.
La capacidad de una empresa de ser competitiva y rentable dependerá del reconocimiento que el consumidor haga de los productos o servicios ofrecidos y del precioque esta dispuesto a pagar por ellos en comparación con la oferta disponible en el mercado. Es decir, que dicha competitividad y rentabilidad dependerá por un lado de los consumidores y por elotro lado de la eficiencia con la cual el empresario maneja los recursos productivos dentro de un contexto externo dinámico y cambiante.
La experiencia diaria de toda organización también enseña que a través de su desarrollouna empresa debe enfrentarse a una serie de crisis que afectan su buen rendimiento y pueden amenazar su supervivencia. Estas crisis tienen que ver con el desarrollo interno dela empresa y productodel contexto externo, sobre las cuales en último caso, el empresario no tiene ninguna posibilidad de control.
Cuando se presenta esta situación de crisis las empresas deben optar por el cambio, al cual muchas no logran adaptarse y empiezan a producir síntomas que afectan su desempeño económico y que si estos síntomas no son diagnosticados, encontrando las causales, y nose introducen cambios, a veces radicales, las empresas no sobreviven.
A razón de los conflictos empresariales, la doctrina administrativa ha optado por el proceso del "Turnaround management" que implica dar vuelta a una situación determinada, es la introducciónde cambios profundos y radicales, para corregir situaciones que afectan el buen rendimiento de una empresa, su competitividad y sucapacidad de generar rentabilidad o frecuentemente para transformar empresas deficitarias en empresas rentables.
[pic]
Con el Turnaround y reingenieríahay una estrecha relación, pero cuando hablamos de reingeniería nos referimos al rediseño de ciertas estructuras, procesos, métodos, formas, planta y equipos de cierta parte de la empresa, para hacerla más eficiente y eficaz y acorde con lasexigencias futuras de los mercados; y el turnaround, como indicamos anteriormente, es dar vuelta a la empresa, se refiere específicamente a las empresas que cambian totalmente. En todo este proceso se deben analizar también los factores críticos inherentes, ya que como todo cambio puede tener sus pros y sus contras.
Contenido
I PARTE
Reseña Histórica
Turnaround: La reingeniería de losnegocios .El libro editado 1994,por Guillermo Willy Schmitt
Qué es el Turnaround?
El turnaround: Reingenieria de los Negocios
Turn Around: Dar vuelta a la empresa. Es un concepto similar a reingeniería pero se refiere específicamente a las empresas que cambian totalmente.
Para el autor Guillermo R. Schmitt, significa literalmente recrear y reinventar la empresa u organización .Es "Darvuelta a una situación determinada "Introduciendo cambios, profundos y radicales para corregir situaciones que afecten el desempeño de la organización, su competitividad y su capacidad de generar rentabilidad o frecuentemente, para transformar empresas fracasadas en empresas rentables.
1-Marco conceptual
A través del tiempo distintos rótulos para señalar procesos de cambio organizacional:...
2. Qué es Turnaround?
3. Marco conceptual
4. El concepto de síntoma y causa
5. Síntomas que indican deterioros o potenciales deterioros
6. Los estudios de Donald Thain y Richard Goldthorpe
7. Esquema general de un programa de turnaround
8. Diagnóstico de la realidad
9. Planeamiento de la emergencia para la estabilización
10. Implantación de cambios
11.Planeamiento del crecimiento y desarrollo
12. Otros modelos de procesos de Turnaround
13. Casos
14. Glosario
15. Criterio de grupo sobre el Turnaround
16. Conclusión
Introducción
Actualmente las empresas del mundo presentan muchas realidades tanto positivas como negativas y particularmente en nuestro país, sobresalen las de rentabilidad, crecimiento, competitividad y sobre todo las desatisfacer las necesidades de los consumidores.
La capacidad de una empresa de ser competitiva y rentable dependerá del reconocimiento que el consumidor haga de los productos o servicios ofrecidos y del precioque esta dispuesto a pagar por ellos en comparación con la oferta disponible en el mercado. Es decir, que dicha competitividad y rentabilidad dependerá por un lado de los consumidores y por elotro lado de la eficiencia con la cual el empresario maneja los recursos productivos dentro de un contexto externo dinámico y cambiante.
La experiencia diaria de toda organización también enseña que a través de su desarrollouna empresa debe enfrentarse a una serie de crisis que afectan su buen rendimiento y pueden amenazar su supervivencia. Estas crisis tienen que ver con el desarrollo interno dela empresa y productodel contexto externo, sobre las cuales en último caso, el empresario no tiene ninguna posibilidad de control.
Cuando se presenta esta situación de crisis las empresas deben optar por el cambio, al cual muchas no logran adaptarse y empiezan a producir síntomas que afectan su desempeño económico y que si estos síntomas no son diagnosticados, encontrando las causales, y nose introducen cambios, a veces radicales, las empresas no sobreviven.
A razón de los conflictos empresariales, la doctrina administrativa ha optado por el proceso del "Turnaround management" que implica dar vuelta a una situación determinada, es la introducciónde cambios profundos y radicales, para corregir situaciones que afectan el buen rendimiento de una empresa, su competitividad y sucapacidad de generar rentabilidad o frecuentemente para transformar empresas deficitarias en empresas rentables.
[pic]
Con el Turnaround y reingenieríahay una estrecha relación, pero cuando hablamos de reingeniería nos referimos al rediseño de ciertas estructuras, procesos, métodos, formas, planta y equipos de cierta parte de la empresa, para hacerla más eficiente y eficaz y acorde con lasexigencias futuras de los mercados; y el turnaround, como indicamos anteriormente, es dar vuelta a la empresa, se refiere específicamente a las empresas que cambian totalmente. En todo este proceso se deben analizar también los factores críticos inherentes, ya que como todo cambio puede tener sus pros y sus contras.
Contenido
I PARTE
Reseña Histórica
Turnaround: La reingeniería de losnegocios .El libro editado 1994,por Guillermo Willy Schmitt
Qué es el Turnaround?
El turnaround: Reingenieria de los Negocios
Turn Around: Dar vuelta a la empresa. Es un concepto similar a reingeniería pero se refiere específicamente a las empresas que cambian totalmente.
Para el autor Guillermo R. Schmitt, significa literalmente recrear y reinventar la empresa u organización .Es "Darvuelta a una situación determinada "Introduciendo cambios, profundos y radicales para corregir situaciones que afecten el desempeño de la organización, su competitividad y su capacidad de generar rentabilidad o frecuentemente, para transformar empresas fracasadas en empresas rentables.
1-Marco conceptual
A través del tiempo distintos rótulos para señalar procesos de cambio organizacional:...
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