Planificacion Empresarial
Páginas: 35 (8750 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2011
Introducción
La planificación empresarial, donde empieza la gestión efectiva del rendimiento, combina personas, procesos y tecnología en un ciclo rico, continuo y ampliamente colaborativo. Proporciona una nueva percepción del rendimiento operativo pasado, presente y futuro, permitiendo que los gerentes identifiquen tendencias, reconozcan oportunidades e influyan en los resultados.
Frentea mercados cambiantes, presiones reguladoras crecientes e inversores cautos, las empresas de mayor éxito están adoptando un enfoque integrado y amplio para gestionar el rendimiento. Las empresas de éxito impulsan el rendimiento a través de la planificación empresarial, monitorean el rendimiento a través de cuadros de mando empresariales y entienden este rendimiento a través del análisisempresarial
En la Planificación Empresarial una empresa puede:
Crear una estrategia bien definida para conseguir el mejor estado.
Transformar la estrategia en planes y presupuestos específicos para empleados y nuevos socios.
Comunicar planes y presupuestos a toda la empresa.
Proporcionar feedback en tiempo real a los participantes en el proceso de planificación.
Realizarplanes a medida que se suceden los acontecimientos
La planificación empresarial implica articular lo que se quiere conseguir y cómo se va a conseguir, utilizando una jerarquía de planes, medidas e informes que abarcan, desde objetivos estratégicos, hasta planes tácticos a lo largo de departamentos, divisiones y sedes. Esta planificación se apoya en el imput y el compromiso de cientos de miles depersonas que deben operar en un contexto de metas de rendimiento cambiantes
Planificación Empresarial
La planeación comprende la definición de objetivos o metas de la organización, el establecimiento de una estrategia general para alcanzar estas metas y el desarrollo de una jerarquía completa, de planes para integrar y coordinar actividades. Así ésta se ocupa de los fines (lo que se tieneque hacer) al igual que el de los medios (cómo se va a hacer).
La planeación puede definirse más ampliamente en términos de si es formal.
Goetz ha dicho que la planificación es “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido”.
Las definiciones anteriores se refieren a la planificación en general. Con relación a la planificación operativa o administrativa (donde nosenfocaremos), se hace necesaria la inclusión de algunas definiciones.
Charles Bettelheim define a la planificación como: “El conjunto de disposiciones tomadas con vistas a la ejecución de un proyecto”.
Chiavenato la define así: “La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base a las demás funciones, ésta función determina por anticipado cuáles son los objetivos quedeben cumplirse y qué debe hacer para alcanzarlos; por tanto es un modelo teórico para actuar en el futuro.”
George Terry la define esta manera: “Planificación es escoger relacionar hechos para prever y formular actividades propuestas, que se suponen necesarias para lograr resultados deseados”. Jorge Ahumada define la planificación como: “La selección cuidadosa de fines de cualquier naturalezay de los medios apropiados para alcanzarlos”.
Wilburg Jiménez Castro define la planificación administrativa así: “Planificación es el proceso administrativo de escoger y realizar los mejores métodos para satisfacer las determinadas políticas y lograr los objetivos. O, dicho en otros términos, es entender el objetivo, evaluar la situación, considerar diferentes acciones que puedan realizarse yescoger la mejor”.
Si observamos las definiciones anteriores encontramos en ellas elementos comunes y, además, fundamentales dentro de la planificación.
1. La existencia de un fin o fines que nos proponemos conseguir.
2. Las disposiciones o medidas necesarias para alcanzar esos fines, es decir, los medios.
Implica además, un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión...
La planificación empresarial, donde empieza la gestión efectiva del rendimiento, combina personas, procesos y tecnología en un ciclo rico, continuo y ampliamente colaborativo. Proporciona una nueva percepción del rendimiento operativo pasado, presente y futuro, permitiendo que los gerentes identifiquen tendencias, reconozcan oportunidades e influyan en los resultados.
Frentea mercados cambiantes, presiones reguladoras crecientes e inversores cautos, las empresas de mayor éxito están adoptando un enfoque integrado y amplio para gestionar el rendimiento. Las empresas de éxito impulsan el rendimiento a través de la planificación empresarial, monitorean el rendimiento a través de cuadros de mando empresariales y entienden este rendimiento a través del análisisempresarial
En la Planificación Empresarial una empresa puede:
Crear una estrategia bien definida para conseguir el mejor estado.
Transformar la estrategia en planes y presupuestos específicos para empleados y nuevos socios.
Comunicar planes y presupuestos a toda la empresa.
Proporcionar feedback en tiempo real a los participantes en el proceso de planificación.
Realizarplanes a medida que se suceden los acontecimientos
La planificación empresarial implica articular lo que se quiere conseguir y cómo se va a conseguir, utilizando una jerarquía de planes, medidas e informes que abarcan, desde objetivos estratégicos, hasta planes tácticos a lo largo de departamentos, divisiones y sedes. Esta planificación se apoya en el imput y el compromiso de cientos de miles depersonas que deben operar en un contexto de metas de rendimiento cambiantes
Planificación Empresarial
La planeación comprende la definición de objetivos o metas de la organización, el establecimiento de una estrategia general para alcanzar estas metas y el desarrollo de una jerarquía completa, de planes para integrar y coordinar actividades. Así ésta se ocupa de los fines (lo que se tieneque hacer) al igual que el de los medios (cómo se va a hacer).
La planeación puede definirse más ampliamente en términos de si es formal.
Goetz ha dicho que la planificación es “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido”.
Las definiciones anteriores se refieren a la planificación en general. Con relación a la planificación operativa o administrativa (donde nosenfocaremos), se hace necesaria la inclusión de algunas definiciones.
Charles Bettelheim define a la planificación como: “El conjunto de disposiciones tomadas con vistas a la ejecución de un proyecto”.
Chiavenato la define así: “La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base a las demás funciones, ésta función determina por anticipado cuáles son los objetivos quedeben cumplirse y qué debe hacer para alcanzarlos; por tanto es un modelo teórico para actuar en el futuro.”
George Terry la define esta manera: “Planificación es escoger relacionar hechos para prever y formular actividades propuestas, que se suponen necesarias para lograr resultados deseados”. Jorge Ahumada define la planificación como: “La selección cuidadosa de fines de cualquier naturalezay de los medios apropiados para alcanzarlos”.
Wilburg Jiménez Castro define la planificación administrativa así: “Planificación es el proceso administrativo de escoger y realizar los mejores métodos para satisfacer las determinadas políticas y lograr los objetivos. O, dicho en otros términos, es entender el objetivo, evaluar la situación, considerar diferentes acciones que puedan realizarse yescoger la mejor”.
Si observamos las definiciones anteriores encontramos en ellas elementos comunes y, además, fundamentales dentro de la planificación.
1. La existencia de un fin o fines que nos proponemos conseguir.
2. Las disposiciones o medidas necesarias para alcanzar esos fines, es decir, los medios.
Implica además, un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsión...
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