TUTORIA 1 ADMINISTRACION MODERNA DE PROYECTOS

PRIMERA SESION
ADMINISTRACION MODERNA DE PROYECTOS
NUCLEOS TEMATICOS
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Que es un proyecto?
R// Un proyecto es el conjunto de actividades programadas por una entidad o una persona las cuales debe desarrollar de una manera coordinada para alcanzar un objetivo, y están limitadas por el tiempo, el presupuesto, y los recursos.
Es un plan de trabajo, conacciones sistemáticas, o sea, coordinadas entre sí, valiéndose de los medios necesarios y posibles, en busca de objetivos específicos a alcanzar en un tiempo previsto.
Es la suma de esfuerzos que en forma temporal, se desarrollan mediante actividades o tareas con el objetivo de generar un producto o servicio único.

El ciclo de vida del proyecto:
Conjunto de fases sucesivas compuestas por tareaspanificables desde el inicio hasta la culminación del proyecto
El ciclo de vida reconoce que los proyectos tienen un alcance limitado de vida y hay cambios predecibles en el nivel de esfuerzo y de enfoque a lo largo de la vida del proyecto.
El ciclo de vida del proyecto tiene 4 etapas:
1- Definición: Se definen las especificaciones del proyecto, se establecen objetivos, se integran equipos, seasignan responsabilidades.
2- Planeación: Se desarrollan planes para determinar que implicara el proyecto, cuando se programara, a quien beneficiara, que nivel de calidad debe mantenerse y cuál será el presupuesto.
3- Ejecución: Se elabora el producto físico (un puente, un informe, un programa, etc.), se utilizan las mediciones de tiempo, costo, y especificación como medios de control del proyecto.4- Entrega: comprende 2 actividades: entregar el producto del proyecto al cliente y volver a desplegar los recursos del proyecto.


Integración de los proyectos con el plan estratégico:
Es aquel en el que todas las partes de una organización deben estar interrelacionadas entre sí, para lograr desarrollar un proyecto bajo las especificaciones del plan estratégico que la empresa diseñe, cumpliendocon la misión y los objetivos para satisfacer las necesidades de los clientes.
Un cambio en alguna de ellas influiría en el total del plan estratégico del proyecto.
En general las estrategias se llevan a la práctica mediante los proyectos.
Integración dentro del proceso de administración de los proyectos reales:
Existen 2 dimensiones en el proceso de administración de proyectos, la primera es elaspecto técnico del proceso administrativo, el cual comprende las partes formal, disciplinada, y de lógica pura del proyecto, esta dimensión incluye la planeación, programación, y control de los proyectos.
En el aspecto socio cultural del proceso se ubica el mundo de la implementación, se centra en crear un sistema social temporal dentro de un ambiente organizacional más amplio donde se combi
nanlos talentos de un grupo divergente de profesionales que trabajen para terminar el proyecto.
ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS:
El proceso de administración estratégica: Una visión general:
La administración estratégica es el proceso de valorar que somos y de decidir e implementar lo que intentamos ser y como vamos a llegar ahí.
La administración estratégica es el arte y cienciade formular, implementar y evaluar decisiones que le permitan a una organización lograr sus objetivos.
La administración estratégica es parte importante en la ejecución de un proyecto, la cual representa una técnica que nos permite utilizar los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros de manera eficaz y eficiente para poder alcanzar los objetivos, misión y visión.
La administraciónestratégica requiere fuertes enlaces entre la misión, la meta, los objetivos, la estrategia, y la puesta en práctica
Proceso de la administración estratégica:
1- Revisar y definir la misión de la empresa.
2- Establecer metas y objetivos de largo plazo.
3- Analizar y formular estrategias para alcanzar objetivos.
4- Llevar a cabo estrategias a través de los proyectos-

La necesidad de un sistema...