U1










UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN



PRESUPUESTOS
UNIDAD 1

PROFESOR: ALMA ROSA RUELAS VAZQUEZ


ALUMNO: GARCIA CERRUD CARMEN ANGELINA



GRUPO: 9451





UNIDAD 1 PLANEACION ESTRATEGICA Y LA EMPRESA


Como parte del proceso administrativo se considera como una de sus fases la planeación, en esta seestablecen la misión, la visión, los objetivos y las estrategias; en las empresas se tiene que planear, para así satisfacer las necesidades de todos los participantes.

Esta consta de 3 niveles:
1. La planeación operativa: La cual se plantea a corto plazo.
2. La planeación táctica: La cual relaciona los objetivos de las áreas de la entidad.
3. Planeación estratégica: La cual opera a largo plazo ytiene como fin el crecimiento y desarrollo empresarial.

Por lo tanto es necesario implementar estrategias para el logro de los objetivos planteados, la estrategia es el plan que engloba a las principales metas y políticas de una organización, y establece la secuencia de las acciones a realizar, dando como resultado que la planeación estratégica consista en determinar los cursos de acción para lograrlos objetivos generales de la organización, y esta se encuentra integrada por:

• Misión. Es el objetivo general de la organización.
• Visión o intención estratégica. Es la situación futura deseada para la organización.
• Meta. Objetivo expresado en términos cuantitativos, que se desprende de la misión.
• Núcleo de competencias. Se refiere a las fuerzas de la organización.
• Arquitecturaestratégica. Es la combinación de actividades, recursos y procesos para llevar a cabo las estrategias.
• Control. Evaluación de la realidad contra lo planeado.
• Políticas. Reglas que deben seguirse para cumplir con los objetivos trazados.
• Programas. Documento que engloba los aspectos de la planeación de manera secuencial.

Al tomar en cuenta lo anterior podemos decir que la toma de decisionesestratégicas se caracterizan por ser a largo plazo, involucrar los recursos de todas las áreas de la entidad, se centran en el desarrollo de nuevo mercados o productos e implican una administración enfocada a objetivos y existiendo un proceso para la Planificación estratégica el cual es el siguiente:
1. Formulación de una Estrategia Global
En esta etapa los temas a abordar son los valores de laorganización, esto es, definir una Visión teniendo presente la Misión y los Lineamientos para el Plan Estratégico.
2. Formulación del Plan Estratégico
En esta etapa se definen las estrategias específicas, definiendo los siguientes objetos conceptuales:
Perspectiva:
Mirada o aspecto clave para la formulación de la estrategia pueden ser externas o internas de resultado, o internas o inductoras deresultado. Por cada Perspectiva se definen objetivos, indicadores, metas e iniciativas.
Objetivo Estratégico:
Fin que se desea alcanzar. Surge de entender dónde estamos y preguntarse ¿dónde queremos llegar? o ¿qué queremos lograr? Los objetivos también se definen como desafíos destinados a aumentar, disminuir o equilibrar algún aspecto de la organización. Los objetivos se agrupan por perspectiva.Indicador Estratégico:
Registra las mediciones del nivel de logro, responde a preguntas como: ¿qué valor hemos alcanzado? en el caso de los indicadores cuantitativos y ¿qué categoría hemos alcanzado? en el caso de los indicadores cualitativos.
Meta:
Valor del indicador o límite de un rango en un tiempo dado que puede significar el cumplimiento de un objetivo. Asociados a la meta, existen tres tipos deresponsables, estos son: De fijar la meta, de cumplir la meta y de hacer el seguimiento.
Iniciativas:
Programa, proyecto o esfuerzo adicional al día a día que apuntala el logro de uno o varios objetivos estratégicos. Para llevarlos a buen término existen dos etapas importantes, estas son:
• Planeación: contempla la lista de actividades a realizar, los recursos asignados y el cronograma de...