ubicaciones economicas

LOCALIZACIN DE ACTIVIDADES ECONMICAS  1. Introduccin Entendemos por localizacin de cualquier actividad el sitio elegido por el decisor para situar sta. As pues, en el mbito logstico, la localizacin es el lugar donde tiene lugar la actividad productiva, de almacenamiento..., esto es, el emplazamiento a donde se deben trasladar y almacenar los factores de produccin y donde se obtienen losproductos que, a su vez, son transportados hasta el mercado. El problema de la localizacin se relaciona, pues, con los mercados de compra, venta, capital y trabajo. El problema de la localizacin puede definirse como la determinacin de aquel lugar que, considerados todos los factores, ocasionar el coste mnimo, con objeto de obtener los mximos beneficios empresariales, proporcionando, a su vez, la mximasatisfaccin posible a los clientes. La decisin sobre localizacin, una vez puesta en prctica, no es lo suficientemente flexible como para proceder a correcciones sin que ello implique serias consecuencias. As pues, la eleccin de una mala localizacin es difcil de compensar en una economa competitiva, por lo que de su efectividad depende, en una parte considerable, la existencia misma de la empresa.Sin embargo, es imposible tratar de considerar todos los factores que podran ser relevantes en cada decisin de localizacin, adems, rara vez se pueden analizar dichos factores de forma adecuada. As mismo, tal decisin requiere una inversin considerable y ocasiona costes muertos que no se recuperan. Es posible distinguir dos categoras de factores relevantes en el proceso de eleccin de unalocalizacin los de coste tangible y los de coste intangible. Los ltimos se caracterizan por el hecho de que son casi imposibles de cuantificar, de modo que slo pueden ser apreciados de forma intuitiva. Los de coste tangible si pueden ser cuantificados entre ellos cabe destacar los siguientes 1) El terreno. 2) El alquiler, la compra o la construccin. 3) El transporte de materias primas, combustible yproductos terminados. 4) La energa y el agua. 5) Los impuestos y los seguros. 6) La mano de obra. 7) El traslado, que incluye los costes de parada de produccin durante el mismo. Como es fcil intuir, en la determinacin de una localizacin ptima, son los costes intangibles los que ocasionan mayor dificultad al administrador de produccin. Consideremos, a modo de ejemplo, algunos de ellos 1) Lacompetencia por la mano de obra en un mercado restringido introduce un coste que vara a lo largo del tiempo. Cuando existe un lugar atractivo, numerosas empresas empiezan a trasladarse a esta rea con el fin de aprovechar sus oportunidades. Despus de un tiempo se presenta un efecto de saturacin y, en cierto momento, la competencia por la disponibilidad de mano de obra puede convertirse en un factorsignificativo, transformando un paraso en un infierno. 2) Las actitudes de los sindicatos son extremadamente importantes, pero difciles de evaluar. 3) Las actitudes de la comunidad tampoco son medibles. 4) Deben tenerse en cuenta las leyes locales y estatales. 5) Los costes originados por la climatologa y otros fenmenos naturales no deberan dejar de considerarse. Situaciones como huracanes,terremotos e inundaciones pueden ocasionar severas penalizaciones. Los modelos de localizacin suelen ser ms tiles cuantos ms factores, de coste tangible e intangible, consideren, sin embargo la incorporacin de factores de coste intangible puede aportar al modelo importantes sesgos subjetivos que, quiz, debiliten en exceso la utilidad del mismo, por ello, en muchas ocasiones, si el problema real lopermite, se modela utilizando menos factores y, sobre todo, ms fcilmente cuantificables, lo que redunda en una mayor precisin del propio modelo. En este sentido podemos clasificar los distintos modelos segn consideren slo factores de coste tangible o incorporen adems otros de coste intangible, en cuantitativos (slo factores de coste tangible, principalmente costes de transporte) y cualitativos...