UDG


UDG
CUCEA
ADMINISTRACION 2
TEMA: TOMA DE DECISIONES
RENDON JUAREZ JULIO LEONEL

FUNDAMENTOS EN LA TOMA DE DECISIONES
°PLANEACIONEN LA TOMA DE DECISIONES
La calidad en la toma de decisiones tiene mucho que ver con el éxito o el fracaso de la organización.
°PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones se describetradicionalmente como “elegir entre alternativas”. Esto es demasiado simplista. Ya que la toma de decisiones es un proceso que consta de ocho pasos:
1-FORMULACION DEL PROBLEMA
2-IDENTIFICACION DE LOS CRITERIOSDE DECISION
3-ASIGNACION DE VALORES A LOS CRITERIOS
4-DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
5-ANALISIS DE ALTERNATIVAS
8-EVALUACION DE LA EFICACIA DE LA DECISION
Los supuestos racionales no se aplican enmuchas situaciones por que los problemas no son simples, las metas no son claras, existen muchas alternativas y se tiene preocupaciones de costo y tiempo. Los que toman decisiones algunas veces incrementanel compromiso que tienen hacia una elección anterior para confirmar que originalmente era correcta .los antecedentes de decisiones anteriores afectar a las elecciones actuales. es raro que exista laaceptación general de una sola meta .
En el proceso de toma de decisiones perfectamente racional:
1-el problema identificado es importante y relevante
2-se identifican todos los criterios
3-seevalúan todos los criterios
4-se genera una cantidad comprensible de alternativas
5-todas las alternativas se valoran de acuerdo con los criterios de decisión y valores
6-se elige la decisión que tengamayor ventaja económica
7-todos los miembros de la organización están de acuerdo con la solución elegida
8-el resultado de la decisión se evalúa contra el problema original
° ¿Qué es lo que define elproblema de decisión?
El proceso de la toma de decisiones comienza con la existencia de un problema.la identificación del problema es objetiva. Además, el administrador que resuelve en forma equivocada...