Ulima trabajo de planeamiento

INDICE:


1. Resumen Gerencial……………………………………………………………………………………………………………3

2. Descripción del Sector Industrial ……………………………………………………………………………………….4

3. Análisis del Macro entorno ……………………………………………………………………………………………..5
a. Oportunidades y amenazas

4. Micro entorno Industrial. Estructura Competitiva ……………………………………………………………8
a. Las fuerzas de Porter

5. Interrelación e incidenciasentre Micro entorno y Macro entorno ………………………………..11

6. Diagnóstico del Sector Industrial …………………………………………………………………………………. 12
a. Determinación de visión para el futuro

7. Características de la empresa y competencia ………………………………………………………………..14
a. Definición del modelo de negocio
b. Productos, servicios ofertados
c. Ámbito geográfico en acción
d. Tamaño de la empresa
e. Principalessegmentos de mercado que atiende
f. Número de empleados
g. Volumen de Ventas
h. Fortalezas y debilidades
i. Principales Ventajas Competitivas

8. Análisis de la visión y misión de la empresa ………………………………………………………………….17

9. Identificación de los objetivos estratégicos y funcionales. ………………………………………………18

10. Identificación de la estrategia genérica a nivel de negocios…………………………………………...19

11. Anexos

12. Fuentes y bibliografía ……………………………………………………………………………………………………..20




1. Resumen Gerencial

En el presente trabajo de investigación sobre el sector industrial de Retail – Supermercados, analizaremos específicamente a la empresa Supermercados Peruanos S.A. Empresa que inició sus operaciones en 1993 para luego ser adquirida en el 2003 por el Grupo Intercorp. A partir de agosto del 2012 elprincipal accionista de la Compañía pasaría a ser InRetail Perú Corp. perteneciente al Grupo Intercorp.
El sector actualmente se encuentra en uno de sus mejores momentos a lo largo del tiempo en el Perú, ya que se encuentra consolidado en la costa del país y actualmente se está tratando de invertir en las regiones del interior del país. Esta variable junto con el crecimiento sostenido de la economíadel país hace de este un negocio rentable.
Dentro de nuestro análisis del macro y micro entorno se pueden identificar grandes oportunidades de crecimiento en este sector como la incursión en provincias y los nuevos formatos de retail. Las principales amenazas para este sector son tanto las inversiones de cadenas extranjeras con tentativas de ingresar al mercado peruano, así como el sectortradicional (mercados, bodegas) el cual aún cuenta con más del 70% del mercado de consumo. El respaldo de entidades financieras propias o tercerizadas, es una de las principales fortalezas de este sector, ya que al brindar crédito a sus clientes, el consumo promedio de estos se incrementa rápidamente. Las barreras para este sector tanto de entrada como de salida, se pueden clasificar como altas, debido ala inversión en infraestructura y el know-how de la cadena de suministro.
La industria de Retail-Supermercados es una industria consolidada, con 3 grandes empresas líderes:
Cencosud S.A.
Supermercados Peruanos S.A.
Hipermercados Tottus S.A.
Dentro de este grupo, Supermercados Peruanos se puede clasificar como una empresa grande del sector, la cual tiene una visión de crecimiento a cortoplazo, ya que dentro de sus planes se encuentra la implementación de 15 nuevas tiendas en el 2013, con una inversión de más de S/.28 millones.
Supermercados Peruanos S.A. utiliza distintas estrategias genéricas a nivel de negocio para poder penetrar en el mercado peruano. Al contar con dos UEN (Vivanda y Plaza Vea), utiliza una estrategia distinta para cada segmento, Vivanda se caracteriza por unaestrategia de diferenciación en el servicio y en algunos productos Premium que ofrece a sus clientes, mientras que Plaza Vea utiliza una estrategia de liderazgo en costos, compitiendo de esta manera dentro de los mejores precios del mercado de consumo masivo. Al tener estas dos estrategias trabajando en conjunto, Supermercados Peruanos S.A. está atacando a distintos...