Un Encuentro Con La Tegnologia

UN ENCUENTRO CON LA TECNOLOGIA
RESUMEN: La presente define la tecnología de la información y describe el nivel de importancia que posee en las empresas, ya que las mismas necesitan de esta herramienta para ser notadas en el mercado. Además es un instrumento valioso porque ayuda a fortalecer la relación proveedor – cliente, lo que aporta mayor certidumbre en toda organización. Igualmente, estaherramienta es de gran apoyo en la comunicación efectuada entre los empleados, ya que la información que se maneja entre ellos se da primordialmente por medios tecnológicos que facilitan su interacción. Estos aportes ayudan a la empresa a reducir costos, mejorar la eficiencia de las operaciones, alcanzar nuevas oportunidades de mercado y facilitar las negociaciones y toma de decisiones a travéstambién de la eficiencia de los planes estratégicos que se efectúan en el desarrollo de los procesos involucrados en las organizaciones para cumplir sus metas.
Palabras claves: estrategia, información, tecnología.
1 INTRODUCCIÓN
Años atrás las empresas tenían muchos mas gastos en mano de obra que actualmente porque utilizaban a los empleados para la operatividad de las diferentes máquinas en vez deadquirir maquinaria especializada. Además que orientaban el trabajo hacia el apuro por producir y descuidaban estrategias importantes como, por ejemplo: el valor agregado de un producto o servicio.
Sin embargo son tiempos de cambios, donde las organizaciones se han visto en la necesidad de tomar decisiones como, si es mejor invertir en más
personal o invertir en procesos de mejora que son mascostosos pero que ayudan a tener un mayor rendimiento en relación a los procesos de producción, la logística de las empresas, etc., como lo son las diversas tecnologías que han surgido actualmente. Las decisiones estratégicas son las opciones que determinan la dirección y el éxito de las organizaciones. Deben crearse planes estratégicos que guíen los actos y las decisiones y que proporcionen unsentido de propósito, energía y dirección. También deben ofrecer medios que faciliten el comunicar, motivar y coordinar esfuerzos en toda la organización, que ayuden a enfocar las áreas que puedan necesitar de mejoras o desarrollos. Un plan estratégico ofrece una oportunidad de cambiar la naturaleza de una organización y también un medio por el cual se puede medir y evaluar el rendimiento de lamisma.
Luego se describirán algunos pasos necesarios para que los planes estratégicos sean eficientes, para convertir las decisiones estratégicas en un comportamiento eficaz en el mercado. Pero es importante señalar que para el desarrollo de los diversos planes estratégicos es necesario que se lleve una organización y coordinación eficiente, ya que de esta manera se facilita el cumplir las metasplanteadas por la empresa, se aligeran los procesos y se obtienen mejores resultados en general; esto se logra, claro está, en conjunto con una actualización previa y modernización de las empresas en cuanto a sistemas, procesos, etc., como por ejemplo, lo son las tecnologías de la información y comunicación.
2 VISION ESTRATEGICA
La visión estratégica se refiere a la dinámica de la organización, comose estructuran las diferentes áreas hacia la búsqueda del objetivo organizacional, conlleva también al análisis de la cambiante realidad en la que interviene la organización, como redireccionar las acciones y procesos estratégicos en relación al contexto y en comunicación con el receptor de los servicios que oferta la organización. Normalmente un enunciado de la visión acarrea a la definición dela misión de la organización, la posición que tiene la empresa ante la competencia y sus principales metas.
3 LA MISION DE LA ORGANIZACIÓN
Para llevar a cabo una estrategia es necesario el comprender cual es la misión de la organización; ya que esta es la razón de ser o de existir de toda empresa y con ella se establece y mantiene la consistencia y la claridad del propósito de toda empresa, se...