un ensayo de ANÁLISIS Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS. Una estrategia para lograr la competitividad

OLGA MOLINA DE PAREDES*

ANÁLISIS Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS.
Una estrategia para lograr la competitividad.
VISIÓN GERENCIAL

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RECIBIDO: 29-09-2004 • ACEPTADO: 03-11-2004

Resumen
Los cambios económicos suscitados a nivel mundial, como la globalización y el acelerado avance de la tecnología,
exigen a las empresas competir cada vez más con otras a nivel nacional o internacional,por lo que éstas han tenido que
buscar nuevas estrategias para lograr ser competitivas. Aparece entonces, la gestión estratégica de costos, con una visión
amplia acerca de cómo organizar la información para que la empresa mantenga la competitividad, logrando la mejora
continua de productos y servicios de alta calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores al menor precio. Por ello,la gestión estratégica de costos es la combinación de tres temas claves: análisis de la cadena de valor, análisis de los
causales de costos y análisis del posicionamiento estratégico, los cuales facilitan el estudio y el análisis de los costos de
manera más organizada, es decir, que se usan para desarrollar estrategias de negocio excelentes, amplias y explícitas.
Palabras claves: costos,estrategia, gestión, competitividad.

Abstract
ANALYSIS AND STRATEGIC MANAGEMENT OF COSTS.
A strategy to obtain competitiveness.
The economic changes at world-wide level, like theglobalization and the accelerated advance of the technology,
demand to the companies to compete more and more with others at national or international level, reason why these have had
to look for new strategies to becompetitive. Then, the strategic management of costs appears, with a large vision about how
organizing the information, so that the company maintains the competitiveness, and obtaining acontinuous product and
services improvement, in order to satisfy clients and consumers. The strategic management of costs is the combination of
three key subjects: analysis of the chain of value, analysis ofsource of costs and the analysis of the strategic positioning,
which facilitate the organized study of the costs. In other words, the costs are used to develop excellent and explicit strategies of business.
Key words: costs, strategy, management, competitiveness.

Lic. en Contaduría Pública, Magíster Scientiae en Administración, Profesora adscrita a la Cátedra de Contabilidad de Costos delDepartamento de
Contabilidad y Finanzas, ULA. Miembro activo de la Línea de Investigación “Las Ciencias Contables y Financieras” del Centro de Investigaciones y
Desarrollo Empresarial (CIDE), Miembro activo del Grupo de Investigación sobre Agricultura, Gerencia y Ambiente (GISAGA), responsable del proyecto
de investigación “Los Costos de Producción y Financiamiento del Sistema Papero Andino” aprobadopor el CDCHT enmarcado dentro de la Agenda
Papa, Miembro de la Sub-Comisión Técnica de Ciencias Sociales ante el CDCHT. Teléf. 2401042- 2401073. e-mail: molinap@ula.ve

VISIÓN GERENCIAL • ISSN: 1317-8822 •

AÑO 3 • Nº 1 • VOL 3 • ENERO - JUNIO, 2004 • 16-23

Olga Molina de Paredes

aplicación cambios sustanciales respecto a cómo
pensamos, sobre lo que hacemos y por qué lo hacemos.

Laactual situación económica mundial,
caracterizada por una creciente globalización, así como,
los importantes cambios tecnológicos y su avance tan
apresurado, exigen a las empresas competir cada vez más
con otras que conforman este contexto, siendo la
competitividad la meta permanente que deben plantearse
los directivos responsables de las organizaciones. Lo cual
exige la búsqueda de nuevasestrategias encaminadas a
lograr un liderazgo en costos, una diferenciación de sus
productos y una oferta de alta segmentación.

Nuevos paradigmas de producción

Impactados por esta situación, los estudiosos e
investigadores de costos no dejaron pasar la oportunidad
para buscar soluciones y ofrecer respuestas a este frente
de invasores económicos, así como de los
descalificadores de la...