Un Factor Dinamizador Para Los Destinos

Un fa ctor dinamizador para los destinos
Además del negocio generado directamente por los parques, este tipo de instalaciones contribuye siempre a estimular la actividad económica de los destinos donde se ubica, algo que se hace más evidente con el paso del tiempo. Desde la dirección de Isla Mágica aseguran que en sus diez años de existencia ha originado más de 500 millones de euros para lacapital andaluza, pues “cada euro ingresado en el parque genera 2,97 euros para Sevilla”, e incrementa en dos días la estancia media. Para el presidente de la Asociación de
Hoteles de Sevilla, Manuel Otero, el principal beneficio del parque es que contribuye a incrementar los visitantes en pleno verano, cuando la ciudad acusa mayor estacionalidad.
En general, como explican en AEPA, los parquesestimulan la oferta turística y comercial del destino, favoreciendo sobre todo a los hoteles.
Son elementos dinamizadores que atraen a los turistas por sí mismos, como indican las cifras que manejan en la Oficina de Turismo de Salou, donde aseguran que el 90% de los turistas acude pidiendo fundamentalmente información sobre Port Aventura. Aún más claro es el ejemplo de Tenerife, pues la Cámara deComercio de la isla apunta que pasaron por sus parques el 30% de los visitantes de 2006.
El Consorcio de Turismo de Madrid considera que este tipo de instalaciones conforma ya una parte importante de la oferta de ocio de la Comunidad, y que se ha convertido en un “referente” de este destino, sobre todo para el segmento familiar. Tal y como explican “hace diez años, el turismo madrileño se encontrabaexcesivamente marcado por el turismo de negocios, lo que ocasionaba que las ocupaciones de los hoteles descendiesen bruscamente durante el fin de semana, en verano y Navidades”.
El gerente de Turismo de Tenerife, Alberto Bernabé, va más allá, considerando que son un “elemento imprescindible” para atraer a las familias, aunque según el tipo de parque el perfil de cliente se va ampliando. Es lo queocurre con los visitantes del Loro Parque, según explica
Ricardo Fernández, gerente de la Asociación Hotelera y Extrahotelera de Tenerife, Las Palmas,
La Gomera y El Hierro (ASHOTEL), pues atrae a amantes del turismo de naturaleza.
Los parques españoles actúan en una u otra medida de motor económico de zonas turísticas consolidadas, en las que con mayor o menor éxito realizan acuerdos con los hotelespara vender paquetes que incluyen entradas y alojamiento.
En los que se han planteado como resort, como es el caso de Port Aventura, que cuenta con tres hoteles, la tendencia es a seguir creciendo, pues planea incorporar tres campos de golf el próximo año y un nuevo hotel de 4 estrellas en 2009. Siempre que la legislación lo permita, como opina Carlos Marina, director general de Aspro Ocio, losgrandes parques buscan ampliarse con oferta residencial, comercial y hotelera, porque si no, “no les salen los números”. De hecho, una instalación que ha tenido tantos problemas financieros como Isla Mágica, ve en el futuro cambio de la concesión de los terrenos una oportunidad de rentabilizar el parque con oferta complementaria, que podría incluir hoteles, comercios o incluso un campo de golf.Fuente de empleo temporal
A pesar de que los parques temáticos se convierten en motores económicos de la zona donde se encuentran, creando cada año nuevos puestos de trabajos directos e indirectos, la precariedad salarial es la tónica dominante de los contratos eventuales de la temporada alta, ya que, en temporada baja, la mano de obra disminuye entre el 30 y el 60%.
Sirvan como ejemplo los casos dePort Aventura, que pasa de contar con 4.500 trabajadores en temporada alta, a 3.500 durante la baja, o los parques de Aspro Ocio, que pasan de 3.100 en temporada alta a 1.350 el resto del año.
Inmigrantes recién llegados de países sudamericanos y estudiantes cuyas vacaciones académicas coinciden con las mayores necesidades de estos centros de ocio y diversión, son las dos canteras principales a...