Un Ford toma Ford
Páginas: 2 (391 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2014
UN FORD TOMA OTRO FORD
1. ¿QUÉ DESCRIPCIÓN HARÍA DEL ESTILO DE LIDERAZGO DE BILL FORD?
Es un líder carismático y empático y participativo.
Fomenta la cultura de trabajo en equipo.
2.CONSIDERA EL ESTILO DE BILL FORD ENTRAÑA MÁS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA QUE PLANEACIÓN TÁCTICA ¿POR QUÉ?
El estilo de FORD se inclina más a lo estratégico considerando como mejorar las relacioneshumanas en el ámbito laboral para así mejorar la calidad de sus productos.
Estratégicamente tuvo que lidiar con personal conflictivo y entablar acuerdos confortables para así obtener un climalaboral armonioso.
El personal no se siente identificado por el estilo autocrático de liderazgo del otro administrador, por la cual Ford emplea estrategias de cambio y acercamiento a su personal, parabrindarle confianza y motivación.
Se sabe que cuando las relaciones laborales dentro de una institución (empresa) son caóticas y se tiene un clima laboral inestable, conflictivo, y lasrelaciones humanas son funestas los resultados finales no son favorables pudiendo incluso llegar al deterioro del funcionamiento de la empresa.
Por el contrario cuando existe un clima laboral armonioso yprevalece las buenas relacione humanas laborales los resultados finales (productos) son los mejores.
Si se otorga un buen trato las labores se realizan con felicidad y armonía hay satisfacción)resultado final un buen producto.
Un mal trato (el trabajo solo se hace por cumplir, hay insatisfacción, no se está a gusto) resultado final un mal producto.
un cambio de ambiente generamotivación
Capacitación para fomentar el desarrollo personal y profesional.
Observando esta actitud laboral Ford emplea estratégicamente conocimientos psicológicos con el personal de su empresa,pretende cumplir con los inversionistas, mejorarla calidad de sus productos y bajar los costos de producción.
¿LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES IMPORTANTE EN FORD?
La restructuración y la...
1. ¿QUÉ DESCRIPCIÓN HARÍA DEL ESTILO DE LIDERAZGO DE BILL FORD?
Es un líder carismático y empático y participativo.
Fomenta la cultura de trabajo en equipo.
2.CONSIDERA EL ESTILO DE BILL FORD ENTRAÑA MÁS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA QUE PLANEACIÓN TÁCTICA ¿POR QUÉ?
El estilo de FORD se inclina más a lo estratégico considerando como mejorar las relacioneshumanas en el ámbito laboral para así mejorar la calidad de sus productos.
Estratégicamente tuvo que lidiar con personal conflictivo y entablar acuerdos confortables para así obtener un climalaboral armonioso.
El personal no se siente identificado por el estilo autocrático de liderazgo del otro administrador, por la cual Ford emplea estrategias de cambio y acercamiento a su personal, parabrindarle confianza y motivación.
Se sabe que cuando las relaciones laborales dentro de una institución (empresa) son caóticas y se tiene un clima laboral inestable, conflictivo, y lasrelaciones humanas son funestas los resultados finales no son favorables pudiendo incluso llegar al deterioro del funcionamiento de la empresa.
Por el contrario cuando existe un clima laboral armonioso yprevalece las buenas relacione humanas laborales los resultados finales (productos) son los mejores.
Si se otorga un buen trato las labores se realizan con felicidad y armonía hay satisfacción)resultado final un buen producto.
Un mal trato (el trabajo solo se hace por cumplir, hay insatisfacción, no se está a gusto) resultado final un mal producto.
un cambio de ambiente generamotivación
Capacitación para fomentar el desarrollo personal y profesional.
Observando esta actitud laboral Ford emplea estratégicamente conocimientos psicológicos con el personal de su empresa,pretende cumplir con los inversionistas, mejorarla calidad de sus productos y bajar los costos de producción.
¿LA CULTURA ORGANIZACIONAL ES IMPORTANTE EN FORD?
La restructuración y la...
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