Un Mejor Scrum

Un
Mejor
Scrum
Un conjunto no oficial de consejos e
ideas sobre cómo implementar Scrum
Escrito por el Coach y Entrenador Certificado de Scrum Peter Hundermark
Traducción por Alan Cyment, Entrenador Certificado de Scrum

ScrumSense
Leaders in facilitating lasting Agile change

scrumsense.com

¿Por qué esta guía?
Jim York, Entrenador Certificado de Scrum, dijo una vez: Scrum esSimple. Hacer
Scrum es difícil. ℠
Una gran parte de aquellos con los que he trabajado en distintas organizaciones dicen
que les resulta muy difícil saber por dónde empezar a la hora de utilizar Scrum. Otras
organizaciones tienen equipos que ya están siguiendo varias prácticas ágiles y, sin
embargo, están muy lejos de convertirse en lo que Jeff Sutherland describió alguna
vez comohiper-productivos.
Espero de corazón que este pequeño libro sea una fuente de inspiración para
ayudarte a practicar un mejor Scrum. Por sobre todas las cosas aspiro a que te ayude
a recorrer el duro camino que va de las viejas formas de trabajar que, simplemente, no
funcionan hacia nuevas maneras de encarar la labor cotidiana, que te permitirán
obtener más calidad, entregar antes y, sobre todas las cosas,pasarla un poco mejor.
Por favor hazme saber si ha sido de tu agrado y cómo puedo hacer para mejorarla.
¡Y ahora, simplemente ve y hazlo!

Peter Hundermark
Ciudad del Cabo, noviembre de 2009
Segunda edición
Traducción: Alan Cyment
Buenos Aires, agosto de 2011



Un mejor Scrum ∙ 1

¿Qué es Scrum?
Orígenes
Scrum es un framework para el manejo de proyectos que tienen como fin eldesarrollo
de productos complejos. Scrum tiene sus orígenes en los campos del manejo del
conocimiento, los sistemas adaptativos complejos y la teoría de control empírico de
procesos. Ha sido influenciado también de patrones observados durante el desarrollo
de software y la Teoría de las Limitaciones.

Scrum y Agilidad
Scrum es el más popular de los métodos Ágiles. Se utiliza frecuentemente enconjunto con Extreme Programming (XP).

¿Cuál es el problema?
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Los releases toman demasiado tiempo
La estabilización toma demasiado tiempo
Los cambios son difíciles de llevar a cabo
La calidad decae
Las marchas mortuorias no dejan de herir la moral

Durante décadas los desarrolladores de software han intentado emplear métodos
definidos de trabajo y administración deproyectos. Los métodos definidos son
apropiados cuando las variables que ingresan al sistema se encuentran bien definidas
y el método por el cual se las transforma en resultados es predecible. El desarrollo de
software y otras formas de trabajo complejos no encajan con esa clase de métodos.
El alto grado de proyectos fallidos e insatisfacción de los cliente ilustra esto con
claridad.

¿Cómo ayudaScrum a resolver esto?
Alistair Cockburn [Cockburn 2008] describe al desarrollo de software como un ‘juego
cooperativo de invención y comunicación’.
Las metodologías de trabajo tradicionales se basan en documentos para plasmar y
comunicar conocimiento de un especialista al siguiente. Los ciclos de
retroalimentación son demasiado largos o incluso no existen. Décadas de proyectos
con bajísimaproductividad demuestran que esta manera de trabajo lleva
indefectiblemente al fracaso.

2 ∙ Un mejor Scrum

Scrum provee una plataforma para que la gente trabaje en conjunto de manera
efectiva, a la vez que permite exponer de manera implacable cualquier problema que
se ponga en su camino.

La esencia de Scrum
La esencia de Scrum es:
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El equipo recibe objetivos clarosEl equipo se organiza en función del trabajo a realizar
El equipo entrega con regularidad las funcionalidades más valiosas
El equipo recibe retroalimentación de individuos que se encuentran fuera del
equipo
El equipo reflexiona sobre su manera de trabajar, con el objetivo de mejorar
La organización completa posee visibilidad sobre el progreso del equipo
El equipo y la gerencia se...