Un Vacío Difícil De Llenar

Caso HBR: Un vacío difícil de llenar
Por: Michael Beer
¿Que debería hacer Stephanie Fortas?

En base a lo leído Jack era quien tenía las ideas, quien ponía a trabajar a los de I&D y noinvolucraba a los altos ejecutivos, por lo tanto no desarrollaron habilidades de marketing (en este ámbito él era un líder autocrático), sin duda continuar con este modelo no es lo más apropiado ya que enlos últimos tres años no tuvo éxito, si bien es cierto esta fórmula le funcionó muchos años, el concepto de la innovación requiere de replantearse y no es tarea de un sola persona, hoy en día losconceptos modernos han cambiado y es necesario que la empresa tenga la capacidad de reinventarse para poder hacer frente a la fuerte competencia y mejorar la competitividad por lo que creemosconveniente modificar esta cultura organizacional.
Las organizaciones tienen éxito en la medida de que tan rápidamente se puedan adaptar al cambio.
Stephanie deberá cambiar la cultura organizacional parafortalecer y modificar la forma que se vine trabajando en el área de Marketing y dar un mayor impulso a la innovación, en la cadena de valor el eslabón más importante es la creación de nuevos productos,y sin duda este era el eslabón más débil, porque se concentraba en una sola persona.
Recomendamos a Stephanie Fortas afinar sus estrategias de innovación, y que inicialmente promueva equipos interfuncionales temporales por proyectos, y trabaje dentro de ellos, con un tipo de liderazgo democrático, para generar una función activadora a través de la participación que le permita ir conociendo elpotencial de sus ejecutivos de tal forma que cree su propio concepto de sus colaboradores y le permita además seleccionar las personas claves que en un futuro se convertirán en el equipo de coalisiónpara el cambio organizacional. Stephanie debe demostrar su capacidad de liderazgo, integración y dirección para ganar la confianza y el respeto de sus colaboradores, esto permitirá la formación de un...