Unad
Páginas: 4 (857 palabras)
Publicado: 19 de abril de 2012
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
ACT. 6 TRABAJO COLABORATIVO 1.
PRESENTADO POR: ALVARO IVAN ROLDAN PADILLA
CÓD: 1122116545
TUTOR: ARCESIO RODRIGO LOPEZ
GRUPO: 147
CURSO: 102025UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD-
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
CEAD ACACIAS - META
2012
CAPITULO 1.
ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO
1. ¿Porqué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de
Oticon no funcionaba?
la organización Oticon mantenía sistemas organizacionales rígidos, sus niveles jerárquicos eran biendefinidos y no se permitía manejar sistemas abiertos, tanto los trabajadores como los directivos eran resistentes al cambio pues consideraban no tener competencia fuerte, la departamentalización de laempresa no permitía tener información exacta y procesos productivos eficientes, por esta razón La organización no funcionaba porque la compañía había sido renuente a los cambios y se había quedadoestancada en su manera de hacer las cosas y creían que los cambios aun no eran necesarios para ellos.
Hasta que comprendieron que para ser mas competitivos y para poder encarar la globalización que ya paraese momento era parte importante en el desarrollo económico mundial, debían adoptar nuevas maneras de hacer las cosas para poder mejorar y no quedarse atrás.
2. ¿Ha diseñado Lars Kolind elmodelo «último en organización flexible»? Explíquelo.
Si, debido a que por su inconformidad hacia como funcionaban las cosas, de un modelo rígido y ultraconservador convirtió su compañía en unaorganización flexible, abierta y resuelta al cambio para así no estancarse en el atraso.
Cambio la manera de hacer las cosas, cambio la mentalidad de los empleados, mejoro la tecnología, mejoro los espaciosde trabajos, creo espacios mas fluidos y menos burocráticos en la comunicación, crearon nuevas tecnologías que introdujeron al mercado y por sobre todo mejoro el clima laboral.
3. ¿Cuál de...
ACT. 6 TRABAJO COLABORATIVO 1.
PRESENTADO POR: ALVARO IVAN ROLDAN PADILLA
CÓD: 1122116545
TUTOR: ARCESIO RODRIGO LOPEZ
GRUPO: 147
CURSO: 102025UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD-
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios
CEAD ACACIAS - META
2012
CAPITULO 1.
ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO
1. ¿Porqué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de
Oticon no funcionaba?
la organización Oticon mantenía sistemas organizacionales rígidos, sus niveles jerárquicos eran biendefinidos y no se permitía manejar sistemas abiertos, tanto los trabajadores como los directivos eran resistentes al cambio pues consideraban no tener competencia fuerte, la departamentalización de laempresa no permitía tener información exacta y procesos productivos eficientes, por esta razón La organización no funcionaba porque la compañía había sido renuente a los cambios y se había quedadoestancada en su manera de hacer las cosas y creían que los cambios aun no eran necesarios para ellos.
Hasta que comprendieron que para ser mas competitivos y para poder encarar la globalización que ya paraese momento era parte importante en el desarrollo económico mundial, debían adoptar nuevas maneras de hacer las cosas para poder mejorar y no quedarse atrás.
2. ¿Ha diseñado Lars Kolind elmodelo «último en organización flexible»? Explíquelo.
Si, debido a que por su inconformidad hacia como funcionaban las cosas, de un modelo rígido y ultraconservador convirtió su compañía en unaorganización flexible, abierta y resuelta al cambio para así no estancarse en el atraso.
Cambio la manera de hacer las cosas, cambio la mentalidad de los empleados, mejoro la tecnología, mejoro los espaciosde trabajos, creo espacios mas fluidos y menos burocráticos en la comunicación, crearon nuevas tecnologías que introdujeron al mercado y por sobre todo mejoro el clima laboral.
3. ¿Cuál de...
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