Unidad_1_Diagnostico_Organizacional

DEFINICIÓN DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
Es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.

OBJETIVOS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
El principalobjetivo de un Diagnóstico Organizacional es someter a la  organización a un autoanálisis, mediante exámenes periódicos que permitan identificar los problemas que presenta, y las acciones para resolverlos. Los sistemas de información adquieren un rol protagónico en el diagnóstico, pues son los que van a suministrar todos los datos que permitan detectar las fallas y corregirlas.

PRINCIPIOS DEDIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
Los principios del diagnóstico organizacional, define lo que debería tomarse cierto periodo requerido para diagnosticar, tomando en cuenta una serie de pasos para recopilar de manera sistematicidad la situación en la cual se encuentra la empresa para ello se recomienda seguir algunas pautas como son:
➢ No sobrecargar la información porque se podría perder información de lamisma, debe ser específica, observar y evaluar las verdaderas condiciones en las que s centra la organización, no se puede ignorar las mismas, deben tomarse siempre en cuenta.
➢ Se amerita utilizar un lenguaje técnico en este caso el administrador al momento de ejecutar el diagnostico de manera muy cuidadoso para así aplicar el uso apropiado de sus conceptos y llevar plena coherencia de lo que sequiere alcanzar.


IMPORTANCIA DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
Un diagnostico organizacional no solo sirve parar ver el estado actual de la empresa ni tampoco para ver las falencias o problemáticas que presenta la empresa sino que sirve para visualizar y emplear las nuevas oportunidades que se pueden presentar en un área determinada de la empresa, posteriormente lleva a cabo un diagnostico dondese examinan y se mejoran los procesos o acciones que se realizan dentro de la empresa, elaborando nuevas herramientas que permitan la optimización de los procesos o acciones a realizar.

También nos permite establecer programas de calidad, ejemplo: optimización de los recursos (materia prima), con los cuales se llevan a cabo la prestación del servicio, además se puede obtener una calidad total alos diferentes departamentos de le empresa empleando un buen manejo de la comunicación y atención al cliente.







NECESIDADES DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.

La realización de un diagnostico organizacional requiere el cumplimiento de los siguientes aspectos:
- sistematizar la información y los datos sobre la situación del problema de una realidad.
- Establecer la naturaleza y la magnitud de lasnecesidades y los problemas, así como la jerarquización de estos en función de ciertos criterios ideológicos, políticos y técnicos.
- El comportamiento del diagnóstico mismo, es el conocimiento de los factores más relevantes dentro de la actividad o aspecto que interesa analizar, de las diferentes fuerzas en conflicto y de los factores que actúan de manera favorable, neutral o desfavorable, paraalcanzar los objetivos o finalidad propuesta.
Como en todo Sistema Participativo el proceso es tan importante como el resultado ya que el espíritu de grupo generado y el conocimiento de las opiniones y problemas de otros componentes de la organización son beneficios casi tan importantes como el de identificar y resolver problemas.


PERIODICIDAD DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.
La periodicidad deldiagnóstico organizacional se refiere a la frecuencia con que se debe realizar un diagnóstico organizacional en una empresa; esto dependerá también de los objetivos; y de las características que tenga dicha empresa.
Y así poder corregir las desviaciones que se estén presentando estableciendo diferencias de los resultados planificados y los objetivos alcanzados.
La periodicidad también dependerá de...