unidad 1 Direccion Estrategica

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD TEPEPAN
 
DIRECCION ESTRATEGICA 
ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Grupo: 5

CV6

ANÁLISIS YDIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Factores externos

Diagnostico
estratégico

factores

PIB

TI

TD
INPC

Indicadores
macroeconomicos

concepto

Principales
indicadores

Inflación

IPCEfectos
Impacto de la
globalización en
las organizaciones

BP

PF

PM

Ventajas

Introducción y
concepto

Resultados
desventajas
Componentes
Preparación

2.1
Factores externosAquellos que
forman parte del

en el que se
desenvuelve la
actividad de las
empresas y del
resto de
organizaciones.

macroambiente o
del

microambiente

Diagnostico estratégicoIdentificación de puntos
fuertes y débiles de una
empresa

para determinar el perfil
estratégico

con lo que se puede configurar
la forma y condiciones en los
que la empresa trabaja y
puedecompetir.

Para la realización del diagnostico organizacional se requiere
partir desde el origen mismo de la empresa, de su:

Propó
sitos

Objeti
vos y;
Visión
Misió
n

Las estrategias estaránencaminadas a lo que queremos lograr
(estrategias=como)

Factores:

Competencia:
aquellos que buscan objetivos semejantes y ofrecen productos, servicios o ideas semejantes.

Público al quese dirige la empresa,
en cualquiera de sus acepciones, y entre el que quiere ser aceptado, preferido.

Instituciones de apoyo o rechazo,

con objetivos de distinta índole (Asociaciones deconsumidores, Instituto de la Mujer, ONG’s, etc.) y acceso a la
opinión pública. Su juicio puede actuar sobre la preferencia o la desaprobación de la campaña o de lo que
propone.

Restricciones legales ysociales que,
en el primer caso, registren las posibilidades del mensaje o de su difusión y, en el segundo, establecen límites
que, de sobrepasarse, pueden motivar también el rechazo hacia la...