Practica 1 dirección estratégica

PRACTICA 1: Dirección Estrategica
Cuestiones:

i. Identifique los principales aspectos de la estrategia de las empresas de las noticias, distinguiendo, cuando sea posible, entre los nivelescorporativo, competitivo y funcional.

IMAGINARIUM
Estrategias Corporativas:

• Franquicia y capital riesgo de esta forma, consigue expandirse en todo el mundo y así ampliar su mercado. (expansión enel mercado)
• Salida a Bolsa (otra forma de expandirse)
• Abrir más tiendas y mas países
• Estudian oportunidades de adquisición
• Entrada en el capital a 3i.
• Reducir su paquete al 51%Estrategias Competitivas:

• Nuevo formato de oferta en el sector del juguete
• Diseñan y producen sus juguetes desde una visión humanista de la infancia.
• Se decantan por un modelo integrado desde eldiseño al punto de venta.
• Imaginarium diseña y produce sus juguetes.
• Tena, destaca el potencial didáctico de sus juguetes.
• Criterios pedagógicos para su fabricación.
• Empleados formados eneducación o infancia.

Estrategias Funcionales:

• Tena y su equipo también han cuidado con mimo el merchandising
y la ubicación de las tiendas y han explotado todas las posibilidades del CRM ydel marketing relacional.
• Explotado todo tipo de canales, incluido Internet, las farmacias, los aeropuertos o los corners en grandes almacenes.

BANG & OLUFSEN
Estrategias Corporativas:
•Franquicias, de esta forma impone muchas más tiendas en muchos más países, es una forma de expandirse mundialmente.
• La compañía también desarrolla productos específicos para yates y coches.
• Comprapiezas hechas en Asia, sigue fiel a sus orígenes y mantienen su principal centro de producción en Struer
• Abrió una segunda fábrica en Koprivnice
• Relevar a su primer ejecutivo.
• Invertir entre300.000 y 500.000 euros para abrir una tienda
• Desarrollo comedido, de entre cinco y diez tiendas anuales

Estrategias Competitivas:

• Precios al alcance de pocos
• Además de vender sus...