Unidad 1 Estudio Del Trabajo

INDICE
INTRODUCCIÓN 2
1.1 MÉTODO PARA EL SEGUIMIENTO 2
1.2 PROPÓSITO DE LOS ESTÁNDARES DE TIEMPOS. 4
1.2.1. BASE PARA EQUILIBRAR LA FUERZA LABORAL CON EL TRABAJO DISPONIBLE 7
1.2.2 BASE PARA LA COMPRA DE NUEVOS EQUIPOS 8
1.2.3 BASE PARA CONTROL PRESUPUESTAL 8
1.2.4 BASE PARA PRIMAS DE SUPERVISION 9
1.2.2 BASE PARA LA COMPRA DE NUEVOS EQUIPOS 9
1.2.3 BASE PARA CONTROLPRESUPUESTAL 9
1.2.4 BASE PARA PRIMAS DE SUPERVISION 10
1.2.5.- CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE CALIDAD 10
1.2.6.- ELEVACION DE LOS ESTANDARES DE PERSONAL 11
1.2.7.- SIMPLIFICACION DE LOS PROBLEMAS DE DIRECCION DE LA EMPRESA 12
1.2.8.- MEJORAMIENTO DEL SERVICIO A LOS CONSUMIDORES 12
CONCLUSION 14
BIBLIOGRAFIA 14

INTRODUCCIÓN

En la operación de una empresa manufacturera o industrial esbásico que se tengan estándares de tiempo.
El Seguimiento de los métodos y estándares es necesario para la equidad hacia los trabajadores y para la rentabilidad de las Compañías.
Usar el enfoque adecuado para establecer y revisar los estándares
Utilizar estándares para:
* Establecer Incentivos Salariales
* Comparar métodos
* Determinar la capacidad de la planta
* Determinar costos ypresupuestos de Mano de Obra
* Reforzar los Estándares de Calidad
* Mejorar el Servicio al Cliente

1.1 MÉTODO PARA EL SEGUIMIENTO

El seguimiento es el octavo y último paso sistemático para implantar un programa de mejoramiento de métodos. Aunque es tan importante como cualquiera de los otros pasos, con frecuencia se descuida. Los analistas tienen una tendencia natural a considerarque el programa está terminado después de desarrollar los tiempos estándar. Sin embargo, nunca debe pensarse que una implantación de métodos y los estándares que se obtienen están terminados.
El Seguimiento es necesario para asegurar que se sigue el Método propuesto, que se logran los estándares establecidos y que el nuevo método está apoyado por los trabajadores, los supervisores, el sindicatoy la administración.
Tanto los trabajadores como la administración han resaltado la necesidad de establecer tiempos estándar justos. Una vez introducidos los estándares justos, su mantenimiento tiene la misma importancia. Aunque es normal que la función de supervisión de la producción realice verificaciones puntuales y supervise los estándares, lo excesivo de este. Trabajo pocas veces deja tiempopara dar un seguimiento completo efectivo. Así, el departamento de métodos y estándares debe programarlo en forma periódica.
En general, los resultados del seguimiento son beneficios adicionales que surgen de nuevas ideas y nuevos enfoques, que con el tiempo estimulan el deseo de mejorar un programa de ingeniería de métodos para un diseño o proceso existente.
El Seguimiento inicial oauditoria para trabajos de producción, debe llevarse a cabo alrededor de un mes después del desarrollo de los estándares de tiempo. Una segunda auditoria debe hacerse dos meses después y una tercera, nueve meses después de la última.
La frecuencia de las auditorias debe basarse en las horas esperadas de aplicación por año: como ejemplo, una compañía grande, usa los datos mostrados en la siguiente tablapara determinar la frecuencia de las auditorias de métodos y estándares de tiempo.
HORAS DE APLICACIÓN POR ESTÁNDAR POR AÑO | FRECUENCIA DE AUDITORÍAS |
0 – 10 | Una vez cada tres años |
10 – 50 | Una vez cada dos años |
50 – 600 | Una vez al año |
Más de 600 | Dos veces al año |

En cada seguimiento, los analistas deben revisar el informe del método original y losdesarrollos de estándares, para estar seguros que se cumplen todos los aspectos del método nuevo. En ocasiones, tal vez encuentren que se descuidan algunas partes del nuevo método y que los trabajadores han regresado a la forma anterior. Algunas veces ellos ocultan los cambios de métodos de los que son responsables, para poder aumentar sus ingresos o disminuir su esfuerzo mientras que logran la misma...