unidad 1 habilidades 2

 Instituto Tecnológico De
Villahermosa

Tema:
Investigación de Unidad 1.
Materia:
Habilidades directivas 2.
Nombre:
Yohana Jazmín Jiménez García
Semestre:
6to.
Carrera:Ingeniería en Gestión Empresarial.

1.1 DIAGNÓSTICO DE PROBLEMAS DE DESEMPEÑO LABORALRELACIONADOS CON LA MOTIVACIÓN
El estado de ánimo de todos cambia día a día. Somos personas, no máquinas, por lo tanto como seres humanos tenemos altibajos, problemas, momentos de felicidad o tristeza. Esta circunstancia es inherente a nuestra condición humana, y aunque en teoría, la separaciónlaboral y circunstancias personales deberían permanecer separados, se reflejan en la otra .En las organizaciones, estos cambios se ven reflejados en el desempeño laboral. A continuación se presentan algunos problemas de desempeño laboral relacionados con la motivación:

1. Disminución de la producción: Está relacionado con la insatisfacción de los empleados, pero también influye que el trabajadorcargue consigo sus problemas personales a la empresa.
2. Aumento de quejas de los clientes: Debido al poco conocimiento y compromiso de los trabajadores, los clientes se ven afectados y esto puede deteriorar la relación entre directivo-subordinado.
3. Impuntualidad: Este es un mal hábito, y no ayuda en nada a la imagen de la empresa.
4. Ambiente no confortable: Si no se tiene un ambienteplacentero, simplemente no se puede desarrollar bien el trabajo.
5. Falta de cultura organizacional
: El personal debe ser tomado en cuenta, así la empresa sabrá lo que necesita y éste rendirá de la manera correcta.
6. La insatisfacción en el trabajo
: Existiendo insatisfacción en el trabajo, se estará en presencia de un quiebre de relaciones entre subordinado-patrón.
7. Falta de incentivos
: Esuna manera de retribuir el esfuerzo de los subordinados, no se le otorga en todo momento, pero sí en ocasiones para festejar su esfuerzo.
8. Falta de liquidez
: El trabajador, al no contar con dinero suficiente dentro de la empresa, se ve obligado a disminuir la productividad pensando que no le darán más de su salario por trabajar tanto.


1.2 Incremento de la motivación y del desempeño.
Espreciso que los empleados perciban que las recompensas o resultados son proporcionales a los insumos invertidos. La motivación reconoce que los empleados no son homogéneos, todos tienen necesidades diferentes, también difieren en términos de actitudes y personalidad.
También relacionar las recompensas en el rendimiento, individualizarlas, que sean justas y valoradas. Los trabajadores no abandonaransu empleo a menos que se les ofreciera un incremento de salario y prestaciones.
La mayoría de las organizaciones luchan por mantener a sus mejores empleados y motivarlos para que tengan un alto rendimiento. Por eso la necesidad de capacitación surge de los rápidos cambios ambientales, el mejor de la calidad de los productos y servicios e incrementar la productividad para que la organización sigasiendo competitiva es uno de los objetivos a lograr por la empresa.
La capacitación constituye una de las mejores inversiones y una de las principales fuentes de bienestar para el personal y la organización. Se considera también que aumenta la motivación al alentar la participación, colaboración e interacción social de los trabajadores en una empresa.1.3 Mejoramiento de habilidades individuales
Las habilidades individuales son las capacidades y conocimientos que cada individuo posee y pueden ser aplicables en su vida personal y laboral. 1. Habilidades básicas 2. Habilidades conceptuales 3. Habilidades metodológicas 4. Habilidades técnicas 5. Habilidades para la comprensión de los problemas sociales y la convivencia con otras personas. 6. Habilidades para la investigación y el...