Unidad 2 Auditoria Interna Y Gobierno Corporativo

UNIDAD II

ESTRUCTURA DE UN MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO



2.1. COMPOSICIÓN DE UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Para que los accionistas tengan confianza en el manejo de las empresas, es necesario que éstas cuenten con transparencia en su administración y que se fomente una adecuada información y revelación a esos accionistas

El Consejo de administración o directorio es una de lasformas que puede adoptar el órgano de administración y de representación de una sociedad mercantil.

Se recomienda que el Consejo, además de los accionistas que sean consejeros, cuente con miembros que no estén involucrados en la operación diaria de las empresas y que puedan aportar una visión externa e independiente, toda vez que la composición del Consejo es fundamental para que éste pueda definirla visión estratégica de la sociedad y ser un apoyo en su operación.



2.1.2. FUNCIONES

Debe estar encaminado a la contribución del mejoramiento de la vida operativa de las empresas y la revelación de información a los accionistas.

Busca que las empresas amplíen la información relativa a su estructura administrativa, así como lograr que las empresas cuenten con mecanismos que procurenque su información financiera sea suficiente y por supuesto, debe asegurar que existan procesos que promuevan la participación y comunicación entre los consejeros y los accionistas.

Para que los accionistas tengan confianza en el manejo de las empresas, es necesario que éstas cuenten con transparencia en su administración y que se fomente una adecuada información y revelación a esosaccionistas.



Algunas de las funciones que deben incluirse, además de las que establece la LGSM son:

✓ Establecer la visión estratégica de la sociedad.

✓ Vigilar la gestión y conducción de la sociedad.

✓ Aprobar políticas y lineamientos para el uso o goce de los bienes.

✓ Aprobar operaciones con personas relacionadas.

✓ Operaciones que realicen entre las sociedad.✓ Operaciones que realicen con empleados.




2.1.3. ESTRUCTURA

Se puede considerar que existen tres áreas específicas en las que el Consejo de Administración debe tomar determinaciones importantes para las empresas. Estas son: función de planeación estratégica, evaluación y compensación y auditoría. El Consejo pudiera requerir de mecanismos que le garanticen una adecuada toma dedecisiones en dichas áreas.
La integración del Consejo de Administración constituye un elemento esencial para su adecuado funcionamiento. Por lo mismo, se considera que es necesario que exista un número mínimo de consejeros que genere una pluralidad de opinión dentro del Consejo; sin embargo, se debe buscar establecer un máximo para asegurar que los miembros efectivamente tengan la posibilidad deexpresar y discutir sus puntos de vista sin caer en la ineficiencia que puede provocar el funcionar con un número excesivo de consejeros.
De acuerdo con lo anterior, se recomienda que el Consejo de Administración esté integrado por un número impar de consejeros propietarios, con el fin de que no exista empate en las decisiones.


2.2. ÓRGANOS DE APOYO AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Parafacilitar sus tareas, el Consejo puede ser apoyado por organismos intermedios que se dediquen a evaluar información y a proponer acciones en áreas específicas de relevancia para el Consejo, de manera que éste cuente con mayor información para hacer más eficiente su toma de decisiones. Finalmente, se debe asegurar que existan reglas claras respecto a la operación y al funcionamiento del Consejo.

Elconsejo de administración asegura que existan las líneas estratégicas bajo las cuales se de la gestión del negocio y se apoya en el comité de auditoría, el comité de prácticas societarias o algunos otros como el comité de riegos, el cual está teniendo gran relevancia en nuestros días dado el entorno económico que vivimos y derivado de los factores de riesgo en que se encuentra inmersa la propia...