UNIDAD 2 MODELOS DE ANALISIS EMPRESARIAL

UNIDAD 2: MODELOS DE ANALISIS
EMPRESARIAL
2.1
Análisis
interno
y
externo
2.2 Modelo PEST
2.3 Cinco fuerzas de Porter
2.4 Análisis FODA
2.5 Estrategia del Océano
azul

Objetivo:
Diferenciaras los modelos de análisis
empresarial, internos y externos, para
obtención de información del mercado y la
definición de estrategias de negocios

Análisis Interno y Externo

Diagnóstico AMENAZAS yOPORTUNIDADES que el ámbito exterior
a la organización ofrece a su desarrollo estratégico:
ENTORNO GENERAL
Factores cuya influencia es potencialmente relevante desde
un punto de vista global.
TECNICA ANÁLISIS ENTORNO GENERAL:
Análisis PEST (Político-legales, Económicos, Socio-culturales,
Tecnológicos)
2. ENTORNO ESPECÍFICO
Factores cuya influencia es directa y relevante para una
actividad o sector concreto.En este caso desde el punto de
vista de la innovación y la tecnología.
TECNICA ANÁLISIS ENTORNO ESPECÍFICO:
Esquema de Porter
CONCEPTOS BASICOS DE MEDICION
1.

MARC
Interfaces
I
N
S
T
I
T
U
C
I
O
N
A
L

O

ENTORNO
FINANCIERO

Relaciones
L

ENTORNO
PRODUCTIVO

CONCEPTOS BASICOS DE MEDICION

ENTORNO
CIENTÍFICO

ENTORNO
TEC. Y DE S. AV

E
G
A
L

ANALISIS Y DIAGNÓSTICO
ESTRATÉGICO
ANÁLISIS INTERNOVisión de conjunto de la empresa sobre los recursos,
medios y habilidades para hacer frente al entorno que
permite identificar FORTALEZAS y DEBILIDADES
TECNICAS ANÁLISIS INTERNO
• Estructura económica
• Análisis funcional
• Perfil estratégico
• Cadena de valor
• Curva experiencia
• Recursos y capacidades
CONCEPTOS BASICOS DE MEDICION

MODELO PEST

ANÁLISIS PEST

CONCEPTOS BASICOS DE MEDICIONFACTORES
POLITICOS

OPORTUNIDAD

EN QUE
CONSISTE

AMENAZA

EN QUE
CONSISTE

OPORTUNIDAD

EN QUE
CONSISTE

AMENAZA

EN QUE
CONSISTE

OPORTUNIDAD

EN QUE
CONSISTE

AMENAZA

EN QUE
CONSISTE

OPORTUNIDAD

EN QUE
CONSISTE

AMENAZA

EN QUE
CONSISTE

1.
2.
3.
FACTORES
ECONOMICOS
1.
2.
3.
FACTORES
SOCIALES O DE
MERCADO
1.
2.
3.
FACTORES
TECNOLOGICOS
1.
2.
3.

CONCEPTOS BASICOS DE MEDICION

9

CONCEPTOSBASICOS DE MEDICION

CONCEPTOS BASICOS DE MEDICION

CONCEPTOS BASICOS DE MEDICION

CONCEPTOS BASICOS DE MEDICION

CONCEPTOS BASICOS DE MEDICION

5 FUERZAS DE PORTER

EL ANALISIS DE ENTORNO DE
MICHAEL PORTER

COMPETIDORES QUE
PODRIAN INGRESAR
Amenaza de nuevos ingresos

PROVEEDORE
S
Cambios en el poder
negociador de los
proveedores

COMPETENCIA
YA EXISTENTE
EN EL SECTOR

PRODUCTOS
SUBSTITUTOSCONCEPTOS BASICOS DE MEDICION

COMPRADO
RES
Cambios en el poder
negociador de los
clientes
Amenaza de nuevos
productos que podría sustituir
al nuestro0

16

CONCEPTOS BASICOS DE MEDICION

17

Favorable

CONCEPTOS BASICOS DE MEDICION

Neutro

Desfavorable

18

ESTRATEGIA DEL OCEANO
AZUL

http://www.youtube.com/watch?v=M7jS_8tNVlc
http://www.youtube.com/watch?v=WiaKmHag2chttp://www.youtube.com/watch?v=pRPt25BQ_7M

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO
FRENTE A LA ESTRATEGIA DEL OCEANO
ESTRATEGIA DEL
OCEANO ROJO

ESTRATEGIA DEL
OCEANO AZUL

• Competir en el espacio existente
del mercado.

• Crear un espacio sin
Competencia en
competencia
en el
el mercado.
mercado.

•Vencer a la Competencia.

• Hacer que la Competencia pierda
toda importancia.

• Explotar la demanda existente en • Crear ycapturar nueva
el mercado.
demanda.
•Elegir entre la disyuntiva de
Valor o Costo.

• Romper la disyuntiva de Valor o
Costo.

•Alinear todo el sistema de las
actividades de una empresa con
la decisión estratégica de la
diferenciación o del bajo costo.

• Alinear todo el sistema de las
actividades de una empresa con
el propósito de lograr
diferenciación y bajo costo.

Concepto Estructuralista o elDeterminismo Ambiental

CONCEPTOS BASICOS DE MEDICION

Concepto
Reconstuccionista.
Reconstruccionista.

Presupone
que
las
condiciones
estructurales de una industria están
dadas y que las compañías, deben
competir sometiéndose a ellas.

(Pensamiento estratégico
basado en la competencia)

Se basa en la idea de que las
fronteras del mercado y la
estructura de la industria , no
están dadas y que los...