UNIDAD 2
Páginas: 7 (1548 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2015
UNIDAD 2: Capitulo 1 “Introducción a las Organizaciones y la Administración”
LA ORGANIZACIÓN:
Es una agrupación deliberada de personas, constituido conscientemente con el propósito de alcanzar un determinado objetivo. Además, es un sistema ya que es un conjunto de componentes del cual se obtienen características que no se encuentran individualmente en c/elemento.
Factores característicosde la organización:
finalidad
definición de roles y distribución de tareas
división de la autoridad y del poder formal
duración
sistemas de comunicación y coordinación
criterios de evaluación
control de resultados.
Toda organización es una entidad dentro de un ambiente compuesto por factores económicos, técnicos, sociales, culturales, etc.
Elementos principales de laorganización:
1 Misión: consiste en los objetivos transcendentes determinados en el momento de la creación de la empresa. Responde a la pregunta: ¿para que existe la empresa? ¿q hago?
2 Visión: es una visualización de la situación futura y deseable, se relaciona con el modo en que se va a actuar, como desea la empresa ser percibida y qué lugar quiere ocupar en el mercado. (¿hacia dónde y cómo?).Es decir, es el lugar que queres q ocupe tu empresa a largo plazo.
3 Estrategia: es el proceso para lograr un fin, decisiones q afectan al largo plazo de una organización, relacionadas con el alcance de las actividades q realiza, y tendientes a adecuarse al entorno.
Según, Hax y Majluf, es un concepto multidimensional que abarca todas las actividades de la empresa, uniéndola, orientándola yfacilitando las modificaciones necesarias que induce el medio.
Conceptos centrales de la estrategia (5P, Mintzberg):
Las estrategias pueden actuar como:
Plan: (orientación, guía, visión hacia delante, planes a futuro de la org.)
Patrón (enfatiza la coherencia en el tiempo, modelo futuro basado en el pasado, es decir, toma algo del pasado para realizarlo ahora xq había resultado (visión hacia atrás))Posición: (lugar q ocupa en la mente del consumidor ya sea el prod o empresa. Mira hacia abajo, xq es toda mi estructura de la org, y hacia afuera, xq ubica la posición de mi empresa en el entorno y en la competencia.)
Perspectiva: mira hacia dentro de la org (al interior de la org y en realidad, dentro de las cabezas de los estrategas) y hacia arriba (hacia la visión principal de la empresa).Pauta de acción: es una maniobra realizada a fin de burlar a un oponente o competidor.
La estrategia es una combinación de ESTRATEGIA PLANIFICADA O PREMEDITADA (generan 100% de control pero no aprendizaje) y EST. EMERGENTE (surgen sin q sean planificadas y generan aprendizaje).
4 Objetivos: son las metas o fines de una empresa, son los resultados a lograr. También es el fin.
Hay 3 tipos de obj: 1.Objetivo cuantificado: es una meta a corto plazo y se da a nivel operativo.
2. Objetivo táctico: es a mediano plazo.
3. Objetivo estratégico: es a largo plazo.
Tiene q ser:
- comprensibles; evitando toda confusión en los integrantes de la org.
- aceptables; un objetivo desafiantes es mas motivador q otro q no lo es.
-cuantificables; deben poder medirse.
-verificables; de lo contrario no podríamos establecer si han sido alcanzados.
Jerarquía de objetivos y su relación con la jerarquía de la organizacion
Consejo de administración: misión o propósito
Gerente de alto nivel : objetivos estratégicos (largo plazo)
Gerente de nivel medio: objetivos específicos en áreas claves
Gerente de nivel inferior: objetivosde las u. individuales
La organización como sistema de transformación:
Es un conjunto estructurado de elementos unidos entre si
Se encuentra inmerso en un entorno cambiante
Puede adaptarse y evolucionar conservando continuidad a través de las modificaciones constantes.
Según la naturaleza de la entrada y el proceso será el sistema de transformación;
Industria recibe entradas de...
LA ORGANIZACIÓN:
Es una agrupación deliberada de personas, constituido conscientemente con el propósito de alcanzar un determinado objetivo. Además, es un sistema ya que es un conjunto de componentes del cual se obtienen características que no se encuentran individualmente en c/elemento.
Factores característicosde la organización:
finalidad
definición de roles y distribución de tareas
división de la autoridad y del poder formal
duración
sistemas de comunicación y coordinación
criterios de evaluación
control de resultados.
Toda organización es una entidad dentro de un ambiente compuesto por factores económicos, técnicos, sociales, culturales, etc.
Elementos principales de laorganización:
1 Misión: consiste en los objetivos transcendentes determinados en el momento de la creación de la empresa. Responde a la pregunta: ¿para que existe la empresa? ¿q hago?
2 Visión: es una visualización de la situación futura y deseable, se relaciona con el modo en que se va a actuar, como desea la empresa ser percibida y qué lugar quiere ocupar en el mercado. (¿hacia dónde y cómo?).Es decir, es el lugar que queres q ocupe tu empresa a largo plazo.
3 Estrategia: es el proceso para lograr un fin, decisiones q afectan al largo plazo de una organización, relacionadas con el alcance de las actividades q realiza, y tendientes a adecuarse al entorno.
Según, Hax y Majluf, es un concepto multidimensional que abarca todas las actividades de la empresa, uniéndola, orientándola yfacilitando las modificaciones necesarias que induce el medio.
Conceptos centrales de la estrategia (5P, Mintzberg):
Las estrategias pueden actuar como:
Plan: (orientación, guía, visión hacia delante, planes a futuro de la org.)
Patrón (enfatiza la coherencia en el tiempo, modelo futuro basado en el pasado, es decir, toma algo del pasado para realizarlo ahora xq había resultado (visión hacia atrás))Posición: (lugar q ocupa en la mente del consumidor ya sea el prod o empresa. Mira hacia abajo, xq es toda mi estructura de la org, y hacia afuera, xq ubica la posición de mi empresa en el entorno y en la competencia.)
Perspectiva: mira hacia dentro de la org (al interior de la org y en realidad, dentro de las cabezas de los estrategas) y hacia arriba (hacia la visión principal de la empresa).Pauta de acción: es una maniobra realizada a fin de burlar a un oponente o competidor.
La estrategia es una combinación de ESTRATEGIA PLANIFICADA O PREMEDITADA (generan 100% de control pero no aprendizaje) y EST. EMERGENTE (surgen sin q sean planificadas y generan aprendizaje).
4 Objetivos: son las metas o fines de una empresa, son los resultados a lograr. También es el fin.
Hay 3 tipos de obj: 1.Objetivo cuantificado: es una meta a corto plazo y se da a nivel operativo.
2. Objetivo táctico: es a mediano plazo.
3. Objetivo estratégico: es a largo plazo.
Tiene q ser:
- comprensibles; evitando toda confusión en los integrantes de la org.
- aceptables; un objetivo desafiantes es mas motivador q otro q no lo es.
-cuantificables; deben poder medirse.
-verificables; de lo contrario no podríamos establecer si han sido alcanzados.
Jerarquía de objetivos y su relación con la jerarquía de la organizacion
Consejo de administración: misión o propósito
Gerente de alto nivel : objetivos estratégicos (largo plazo)
Gerente de nivel medio: objetivos específicos en áreas claves
Gerente de nivel inferior: objetivosde las u. individuales
La organización como sistema de transformación:
Es un conjunto estructurado de elementos unidos entre si
Se encuentra inmerso en un entorno cambiante
Puede adaptarse y evolucionar conservando continuidad a través de las modificaciones constantes.
Según la naturaleza de la entrada y el proceso será el sistema de transformación;
Industria recibe entradas de...
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