unidad 5 alberto hipolito manriquez


Instituto tecnológico de la paz.
“Ciencia es verdad; técnica es libertad”

Ciencias Económico – Administrativas

Materia:
Desarrollo organizacional.
Docente:
M.C José Ramón Bravo Espinoza.

Unidad #5
Alumno:
Alberto Hipólito Manriquez Betancourt.
Semestre:
8vo.





La Paz Baja California Sur 21 de mayo del 2015

Índice.

5.1. Importancia del trabajo en equipo como apoyo al cambio. 4
Losbeneficios del trabajo en equipo. 5
5.2. Proceso de formación de equipos. 7
Formación de equipo. 7
Etapas de formación de un equipo. 7
Fases de la formación de equipos. 8
Formación de equipos. 9
Condiciones que deben reunir los miembros del equipo: 11
5.3. Creación de la estructura de equipo. 11
Popularidad del trabajo en equipo. 11
Tipos de equipos. 12
Creación de equipos eficaces. 13
3.- contexto.14
4.- proceso. 14
5.4. Facilitación del proceso de equipo. 15
Técnicas de motivación. 15
Frederick Taylor. 15
Elton Mayo y sus estudios en Hawthorne (iluminación). 16
Abraham Maslow (II guerra mundial), 16
Douglas McGregor (MIT) – Teoría X de comportamiento: 16
Douglas McGregor (MIT) – Teoría Y de comportamiento: 17
Frederick W. Herzberg – 17
5.5. Estrategias para el trabajo de equipo. 20Estrategias. 20
1º Comunicación. 20
2º Diversidad. 21
3º Organización. 21
4º Objetivos comunes e identificados. 21
5º El ambiente. 21
5 actividades para fortalecer el trabajo en equipo 22
Actividad 1. El comunicador. 22
Actividad 2. Emociones en marcha. 22
Actividad 3. La espada del tiempo. 22
Actividad 4. Colaboración digital. 23
Actividad 5. El equipo ideal. 23


5.1. Importancia del trabajo en equipocomo apoyo al cambio.

El trabajo en equipo en el lugar de trabajo ofrece a la empresa y al personal la posibilidad de familiarizarse con los demás y aprender a trabajar juntos. Hay varias maneras en las que el trabajo en equipo es importante y vital para el éxito de la empresa y para el desarrollo de cada empleado. Comprender los elementos importantes te ayudará a desarrollar el mecanismo de laspolíticas de la compañía orientadas hacia la estimulación del crecimiento del trabajo en equipo en el sitio de trabajo.
El trabajo en equipo es un esfuerzo de colaboración entre los miembros de un grupo de trabajo para lograr objetivos comunes. Cuando el trabajo en equipo se rompe, los miembros del grupo tienen dificultades para completar tareas de manera eficaz y, a menudo, luchan sin ningúnobjetivo claro. Cuando un equipo funciona como una máquina bien engrasada, catapulta a sus miembros a la competencia como consecuencia de su carácter cohesivo. El trabajo en equipo es un aspecto de toda organización exitosa.

El trabajo en equipo supone siempre una dinámica especial que puede variar de grupo a grupo y que es, en definitiva, lo que hace que ese conjunto de personas funcione o no. Así, loque puede servir para un grupo de personas puede no ser útil para otro. El trabajo en equipo supone también que uno puede llegar a conocer más profundamente a sus compañeros, conociendo sus capacidades, sus limitaciones, su forma de pensar y de enfrentar diferentes situaciones, etc. Esto se hace muy visible por ejemplo en los trabajos en equipo realizados en ámbitos empresariales o incluso en losque forman parte de distintos niveles de gobierno en los cuales se requieren muchas áreas y grupos de personas a disposición. La importancia del trabajo en equipo tiene que ver entonces con que el mismo se basa en ideas como la convivencia, la comprensión, la tolerancia, el respeto por el otro y el aprovechamiento grupal de ideas que individualmente quizás no rendirían de la misma manera.Los beneficios del trabajo en equipo.
El trabajo en equipo es una combinación de comunicación, coordinación y el equilibrio de los aportes de cada miembro. Hay diversas ventajas de usar el trabajo en equipo. Estos beneficios incluyen la velocidad, la satisfacción, el apoyo, la eficiencia, la innovación, la unidad y la creatividad.
Además, estos beneficios del trabajo en equipo pueden ayudar a...